海尔内部管理培训“赛马不相马”人力资源管理.doc

海尔内部管理培训：“赛马不相马”人力资源管理 Sheet2 Sheet1 OEC体系日清认证标准 项目 原则 标准要求 分数 1不断优化15分 2事事有人管25分 11有总的市场发展目标 12有与竞争对手先进水平的比较 13有与去年同期比较增长的目标 14有经常性的自互检系统 21有年度方针目标的分解 22有对目标完成的问题分解 23有对目标分解量化到个人并且形成市场链咬合 24有对上期完成的分析 5分 4分 3分 3分 6分 6分 6分 7分 日清体系30分 1日事日毕 日清日高15分 2人人都管事15分 11有生产质量物耗工艺设备文明生产安全培训等的日清操作平台 12有体现11内容的TQMTPM6S三定送料三E卡工序控制表班组建设等活动和相应记录 13有当日事当日毕的实际与计划的比较分析超欠分析其中日毕证据来自市场并且是由第三方提供 14当日目标与月度目标和年度目标的分解关系 21有按人索引的电子三E卡考核系统 22由市场链目标的咬合关系和闸口 23有每个人区域责任BOM表 24有每个人的两书一表岗位职责书操作指导书日清表 激励机制30分 1三公原则10分 2市场工资20分 11有点数工资 12有点数工资的测算依据组织和动态调整平台 21有市场链工资 22有SST价值手册 23有负债经营计酬表 24有市场工资子母卡 目标体系40分 日清体系30分 激励机制30分 事业部OEC体系日清认证标准 事业部OEC体系日清认证标准 事业部OEC体系日清认证标准 3分 3分 4分 5分 3分 3分 4分 4分 4分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 事业部OEC体系日清认证标准 项目 原则 标准要求 分数 目标体系40分 1不断优化15分 2事事有人管25分 11有总的市场发展目标 12有与竞争对手先进水平的比较 13有与去年同期比较增长的目标 14有经常性的自互检系统 21有年度方针目标的分解 22有对目标完成的问题分解 23有对目标分解量化到个人并且形成市场链咬合 24有对上期完成的分析 5分 4分 3分 3分 6分 6分 6分 7分 日清体系30分 1日事日毕 日清日高15分 2人人都管事15分 11有生产质量物耗工艺设备文明生产安全培训等的日清操作平台 12有体现11内容的TQMTPM6S三定送料三E卡工序控制表班组建设等活动和相应记录 13有当日事当日毕的实际与计划的比较分析超欠分析其中日毕证据来自市场并且是由第三方提供 14当日目标与月度目标和年度目标的分解关系 21有按人索引的电子三E卡考核系统 22由市场链目标的咬合关系和闸口 23有每个人区域责任BOM表 24有每个人的两书一表岗位职责书操作指导书日清表 3分 4分 5分 3分 3分 4分 4分 4分 激励机制30分 1三公原则10分 2市场工资20分 11有点数工资 12有点数工资的测算依据组织和动态调整平台 21有市场链工资 22有SST价值手册 23有负债经营计酬表 24有市场工资子母卡 5分 5分 5分 5分 5分 5分 Sheet3 Sheet2 Sheet1 项目 原则 标准要求 分数 1不断优化15分 2事事有人管25分 11有总的市场发展目标 12有与竞争对手先进水平的比较 13有与去年同期比较增长的目标 14有经常性的自互检系统 21有年度方针目标的分解 22有对目标完成的问题分解 23有对目标分解量化到个人并且形成市场链咬合 24有对上期完成的分析 5分 4分 3分 3分 6分 6分 6分 7分 1日事日毕 日清日高15分 2人人都管事15分 11有生产质量物耗工艺设备文明生产安全培训等的日清操作平台 12有体现11内容的TQMTPM6S三定送料三E卡工序控制表班组建设等活动和相应记录 13有当日事当日毕的实际与计划的比较分析超欠分析其中日毕证据来自市场并且是由第三方提供 14当日目标与月度目标和年度目标的分解关系 21有按人索引的电子三E卡考核系统 22由市场链目标的咬合关系和闸口 23有每个人区域责任BOM表 24有每个人的两书一表岗位职责书操作指导书日清表 1三公原则10分 2市场工资20分 11有点数工资 12有点数工资的测算依据组织和动态调整平台 21有市场链工资 22有SST价值手册 23有负债经营计酬表 24有市场工资子母卡 目标体系40分 日清体系30分 激励机制30分 事业部OEC体系日清认证标准 3分 3分 4分 5分 3分 3分 4分 4分 4分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 职能部门OEC体系日清认证标准 11有总的部门方针目标 12有与竞争对手先进水平的比较 13有与去年同期比较增长的目标 14有经常性的自互检系统 21有年度方针目标的分解 22有对目标完成的问题分解 23有对目标分解量化到个人并且形成市场链