现场项目物资管理精选.docVIP

项目部物资管理 王德军 信息 物流 物资采购供应关系示意图现场物资管理，是指我们施工企业项目部的物资供应管理工作。搞好基层物资供应管理工作是保证项目部施工生产正常顺利进行的先决条件；是搞好工程质量的重要保证；可以降低生产成本，有利于提高生产率。那么现场物资管理的基本任务是什么呢？概括起来就是：供得上，管得好，用得当，保证施工生产的顺利进行。重要的是要管好用好物资，做到无浪费、无损失、无丢失。凡是投入工程使用的所有物资要做到用完、用烂、或及时回收。建立规章制度，在制度约束下，取得最大的经济效益。现场物资管理的特点：由于工程类别的多样性、产品的单件性和位置固定性特征，导致工程物资数量大、品种规格多、技术条件要求比较高；大多数工程点多线长，设置的管理网点和与之配套的设施、人员也是比较多，加大了管理的跨度与难度；施工队伍的流动性和施工环境的复杂性更是要求物资管理工作形式的多样化。现场物资管理要求达到的效果：①根据施工计划和工程进度的安排，及时安排材料进场，组织运输进场，保证施工需要；②搞好现场物资的验收、保管和发放工作；③监督材料的合理使用，搞好修旧利废、回收工作，降低材料成本，延长机具、周转材料的使用寿命；④做好核算工作，分析材料