赤峰专业技术人员考.docVIP

2013年赤峰市专业技术人员考试答案 1.(10分) 培养创新团队文化，首先要树立团队的（B） B. 核心价值观 2.(10分) 为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（A） A. 想办法掩饰问题 1.(10分) 提倡雁阵文化的团队，是（A） A. 是团结友好，凝聚力强的团队 2.(10分) 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（B） B. 强调激烈竞争，形成高效合作 3.(10分) 下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（B） B. 设立合理的目标 1.(10分) （A）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。 A. 团队精神 2.(10分) 一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（A），都会变成美丽的泡沫。 A. 组织执行力 3.(10分) 联想总裁柳传志，将执行力定义为（B） B. 选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力 4.(10分) 建立完善的沟通程序，应注意（ABD） A. 对计划进行有效监督 B. 评价沟通方式 C. 现场协调 D. 制定和执行沟通计划 5.(10分) 渐进性决策模式，就是（ABC） A. 稳中求 B. 积小变为大变 C. 用渐进分析代替周全分析 D. 选择最佳决策 6.(10分) 团队文化的要素包括（ABCD） A. 民主 B. 信息 C. 平等 D. 知识 7.(10分) 掌握沟通要领时，要注意做到（ABCD） A. 沟通时，要平心静气 B. 言语沟通中，不要随意插话 C. 沟通中，要学会变通 D. 学会适时赞美 4.(10分) 提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（ABCD） A. 对下关系处理 B. 人际关系处理 C. 部门利益处理 D. 对上级关系处理 6.(10分) 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ABC） A. 组织文化先进 B. 运行机制高效 C. 人员配置科学 D. 战略规划宏大 7.(10分) 团队合作的主要作用包括（ABCD） A. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。 B. 有利于团队成员个人能力的提升 C. 有利于团队工作创新 D. 有利于促成个人与团队的双赢 1.(10分) 美国《财富》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70％是在（B）中出了问题。 B. 执行 2.(10分) 在一个组织中，执行是（D）的责任。 D. 全体人员 3.(10分) 对组织执行力模型的解释，不正确的是（D） A. 个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引 B. 个人执行力主要由意识与能力两个方面构成 C. 个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约 D. 实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加 5.(10分) 作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（ABCD） A. 分清矛盾冲突的性质 B. 要充分听取双方的意见 C. 冷静公证、不偏不倚 D. 要注意调节冲突的技巧 6.(10分) 个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（ABC） A. 考核制度设计 B. 组织结构设计 C. 激励制度设计 D. 组织愿景设计 7.(10分) 团队合作的主要作用包括（ABCD） A. 有利于团队工作创新 B. 有利于团队成员个人能力的提升 C. 有利于促成个人与团队的双赢 D. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。 2.(10分) 创新素质是（D）的统______________一。 A. 创新意识和创新知识 B. 创新管理和创新技术 C. 创新知识和创新能力 D. 创新意识和创新能力 3.(10分) 团队的主要特征不包括（C）。 A. 彼此为对方负责 B. 技能互补 C. 人数较多 D. 目标一致 4.(10分) 下面几种类型中属于团队的是（CD） A. 旅行团 B. 候机旅客 C. 龙舟队 D. 乐队 5.(10分) 作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（ABCD） A. 分清矛盾冲突的性质 B. 要注意调节冲突的技巧 C. 要充分听取双方的意见 D. 冷静公证、不偏不倚 6.(10分) 提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（ABCD） A. 部门利益处理 B. 对上级关系处理 C. 人际关系处理 D. 对下关系处理 1.(10分) 以下哪一项不会导致组织执行力不强（A） A. 出台制度朝令夕改，下面无所适从 B. 管理者没有长抓不懈 C. 科学培训，制度合理 D. 执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样 2.(10分) 创新的“新”并非表现在（A） A