【策风出品】2011龙湖地产企业薪酬体系研究报告.pptxVIP

龙湖地产 企业薪酬体系研究报告 5/10/2011 薪酬 人力资源管控——人员薪酬 “1234”龙湖人制造法是对其薪酬之道的形象描述：“一个人，两份工资，三 倍努力，四倍成长速度”。 员工收入由基本工资+效益奖金+福利保障三大块，薪资水平较有竞争力，对员 工起到保障和激励作用 每半年，所有员工都有一次薪酬回顾和调整的机会 福利 基本福利： 养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之 额外福利： 团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。 特别福利： 优惠购房；生日礼金；男员工有陪产假；每年为员工安排健康体检； 最基层的员工购买私车并市内公用时公司每月提供至少1000元车补； 外派员工会有外派补贴及搬迁补贴； 新员工入职第一年就可以享受至少6个工作日的带薪假期 2 人力资源管控——人员薪酬 龙湖的全面薪酬通过以下4方面组成 总收入 现金薪酬 福利 长期激励 其他激励 3 人力资源管控——人员薪酬 员工薪酬构成明细 年保障收入 年保障收入可能 通过以下形式发 放： •月基本工资 •年终发放的年 薪资加扣项 •加班费（3级以 下人员适用） •月度奖金（4级 以下人员适用） •扣处罚 浮动薪酬 •月效益奖（部 分业务单元有） •年效益奖 •其它奖项 各种补贴 •车贴 •交通补贴 •通讯补贴 •误餐补贴 保障收入 •半年奖金（部 分业务单元有） 4 人力资源管控——人员薪酬 员工薪酬波动影响因素 5 人力资源管控——人员薪酬 人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系 6 人力资源管控——人员薪酬 人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系 7 人力资源管控——人员薪酬 龙湖的薪酬结构经历过一次调整，从原先各职级“固定型”调整成“范围 型”，有助于激励同级别人员之间的良性竞争 8 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 9 人力资源管控——人员薪酬 9级职业等级清晰划分岗位能级与薪酬标准 表：行政、管理、专业技术类人员薪酬划分标准 职业 等级 9级 1级 标杆岗位及职责 CEO 大地区公司总经理（营业额、利润贡献至少是排名前1/3的地区公司）。 初次的、2－3个项目的地区公司总经理。大地区公司内创建了一个有全国同行 业竞争优势的职能体系的职能副总。 第二、三阶段地区公司（4－10个项目）胜任的职能副总；相对独立的“项目公 司”的总经理。 项目总监；独立胜任的项目研发、工程、营销总监，以及具备全项目价值管理 及独立进行合约规划的项目成本总监；在专业技术上能独立工作的职能专业模 块总监。 项目研发、营销、工程、成本经理。行政经理。 仕官生入职转正后定为3级；行政主管。 部门行政专员；有专业背景的工程师。 初级行政文员。 薪酬标准 2009年基本薪资413万 基本薪资约200万/年，个体差 异较大，所有人员全部持股，股 权激励为主 基本薪资150万/年左右，个体 差异较大，90%人员持 股，股权激励为主 基本薪资80万/年左右，个体 差异较大，70%人员持 股，股权激励为主 基本薪资30万/年左右，部分 人员持股，基本工资占总 收入50% 较严格按照集团薪酬体系，工程 类人员以基本工资为主，月薪 10000-15000元/月 5000~10000元/月 基本薪资4000元/月 人力资源管控——人员薪酬 龙湖高管薪酬处行业内前列 董事姓名 吴亚军 林钜昌 房晟陶 陈凯 秦力洪 职位 集团董事长兼首席执 行官 公司董事 首席人力资源官 运营及投资发展部总 经理 客户及公司品牌部总 经理 基本薪金及 其他福利 410 213 193 193 166 花红 300 80 342 486 479 退休福利供款 3 8 5 5 5 以权益结算 及股份为基 础的付款 — 473 422 214 204 总计 713 774 963 899 855 数据来源：龙湖2009年年报 单位：万元 10 人力资源管控——人员薪酬 薪酬调整：员工年保障收入调整机理——调薪矩阵示意图 员工个人调整时要参考其CR值，原则上CR值越小，同等条件下，调薪比例越高。 调薪矩阵中的百分比指的是公司当时下达指导调薪比例的倍数，如：某员工年度综合评价结 果为2，CR值为80%，所在组织的指导调薪比例为10%，那么该员工的个人调薪比例为： 10%x160%=16%。 根据调薪矩阵和指导比例计算出来的个人调薪比例是一个参考值，原则上会再设置一个浮动 范围，比如设定为上下20%，那么针对上面员工的指导调薪比例为16%x（1±20%）。 11 人力资源管控——人员薪酬 薪酬调整流程：公司薪酬调整