门店补货功课流程标准.pptVIP

To be trined nd trin others re priorities;●自动补货系统管理;●自动补货系统管理;●自动补货系统管理;●自动补货系统管理;To be trined nd trin others re priorities;四、补货的原则 1、及时性：补货要及时避免缺货。 2、合理性：补货数量要合理，既要保证销售又不要造成商品积压。;●自动补货系统管理; 五、补单的方式 1、门店对配送中心下要货单（分手工要货单与自动补货单） 2、门店对供应商下订货单（分手工订货单与自动订单）;●自动补货系统管理;●自动补货系统管理;六、门店商品补货应考虑以下因素： 商品排面的基本陈列量； 商品的日均销量； 现有库存量； 是否做端架或堆头陈列； DM商品的销量； 季节性商品； 对供应商是否有最低订货量；;六、门店商品补货应考虑以下因素： 供应商的送货周期； 商品进货是否有搭赠或折扣； 商品的库存空间是否能安排放下； 商品的保质期； 电脑自动建议订货量是否合理； 团购、大宗货物需要的时间； 盘点因素； 竞争对手的影响;;六、门店商品补货应考虑以下因素： 16. 安全库存量； 在途量； 到货日。;●自动补货系统管理;●自动补货系统管理;●补货系统管理;●自动补货系统管理;●自动补货系统管理;●自动补货系统管理;●自动补货系统管理;●自动补货系统管理;两种方式的说明: I.上限补足方式: 当现有库存低于商品库存上限时,订货量=上 限数—现有库存,配送中心主管根据电脑建议 订货量填写实际需求量。 II.缺货补货要货量的控制: 电脑刷新日均销量，每月刷新两次。根据商 品日均销量设置商品库存上下限。当商品库 存数量小于下限设置时，电脑自动打印建议 要货单。订货量=上限数—现有库存;商品存货上下限设置的技巧 1、假设商品日均销量2包 ;商品存货上下限设置的技巧 2、商品库存上下限设置一般考虑（2～15天） × 日均销量数。 3、在商品上下限设置中要时刻注意参考日均 销量。 日均销量10的商品 日均销量510的商品 日均销量15的商品 日均销量0.11的商品 日均销量0.1的商品;;;自动补货单的修正: 不断根据商品的销量和订单的修改， 进行商品库存上下限设??的调整。 每月二次（3日、18日）刷新日均销量 检查参数设置并进行调整。;;III. 根据商品上下限的设置，可在系统订 单管理模块中查询商品缺货和超储状态的 管理。根据日均销量适时调整库存或调 整商品库存上下限的设置。;;;;;;●手工补（要）货流程;●手工补（要）货流程;●手工补（要）货流程;●补货系统管理;●自动补货系统管理