二级建造师建筑实务归类冲刺 合同问题.docVIP

合同管理 技法：1）承包方应在收到设计变更后14天内提出变更报价设标书中报价是暂估价，合同承包人未在约定时限内提出顺延或增加工期的要求，工期不能顺延，承包人应承担逾期竣工 1.不合法。施工单项合同超过200万，必须进行公开招标。??单项工程合同额300~3000万元属于中型工程。? 2、妥当因为图纸齐全，结构简单，造价较低、工期较短，且为在建工程附属工程，施工单位熟悉周边环境和现场施工条件，风险较小。固定总价合同适用的条件：工期不长，技术不复杂且设计完善，造价相对较低。常用的合同计价模式还有：固定单价合同、可调价格合同、成本加酬金合同??? 3用电设备有6台，应编制《用电组织设计》，三级配电总--分—开。机械员管理用电不；电工持证上岗。4、正确，因为石膏面板已经大面积安装完成，隐蔽验收的部位只能指定验收一小块，而且施工单位未经隐蔽验收就安装石膏面板，做法不合理。木龙骨进行隐蔽验收：a、吊顶内管道设备的安装及水管试压；b、木龙骨防火防腐处理；c、预埋件或拉结筋；d、吊杆安装；e、龙骨安装；f、填充材料的设置 背景资料： 某施工总承包单位于2005年5月与某公司签订了框架剪力墙办公楼工程的施工合同。该工程建筑面积28350m2，地上22层，地下2层。施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获监理工程师批准。2005年6月24日，工程正式开工，地下连续墙工程由分包商进行施工。在实际施工过程中发生了以下时间： (1) 在开挖过程中，遇到砂土层，监理工程师6月30日下停工令，其后进行地质复查；7月4日接到监理工程师下达的复工令，要求7月5日复工。 (2) 因分包商施工的地下连续墙出现质量问题，拖延工期5日，影响了施工的正常进行。 (3) 7月25日～7月28日，由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停，造成人员窝工20个工作日。 (注：以上事件均发生在关键线路上) 问题： 1．由于工程施工地质条件的变化造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？说明原因。 2．由于地下连续墙出现质量问题造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？说明原因。 3．由于暴雨造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？说明原因。 4．对于上述可要求索赔的事件，每项工期索赔各是多少天？总计工期索赔是多少天？ 解答：1．工期索赔成立 理由：地质条件原因造成工期拖延的责任在于建设单位（不是承包单位的原因造成的；根据监理工程师下达的停工令停工），所以该项事件的工期索赔成立。 2．工期索赔不成立 理由：因施工总承包单位与分包单位在工程质量上对建设单位承担连带责任，所以因地下连续墙施工质量问题造成的工期拖延，施工总承包单位不能向建设单位提出工期索赔。 3.工期索赔成立 理由：暴雨造成的工期拖延属于不可抗力原因（施工单位无法预见，无法避免、无法克服），所以工期索赔成立。费用不成立 4．事件1：索赔工期5天（6月30日～7月4日） 事件3：索赔工期4天（7月25日～7月28日） 共计索赔工期为：5＋4＝9天。 案例分析题(1) 【背景资料】 某工程, 施工总承包单位( 以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同(示范文本)》 (GF-1999-0201) 与建设单位( 以下简称 “甲方”) 签订了施工总承包合同, 合同中约定开工日期 2011 年 3 月 1 日, 乙方每月 25 日向甲方提交已完工程量报告, 工程进度款支付时间为次月 8日。 甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称 “ 丙方”) 作为本项目电梯安装施工单位, 丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排: (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。 (2) 由项目总工程师负责建立项目质量管理体系, 由项目生产经理负责建立安全管体系并组织实施。 (3) 由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。 (4) 由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作, 解决项目中出现的各种问题。 (5) 由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2011 年5月15日, 项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对4月份的工程量进行核对, 工程进度款还要等一等。” 项目经理立即停止施工, 以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中, 因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误, 需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请, 要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说: “此事应先找乙方。” 丙方找到乙方, 乙方项目经理回答: “你们是甲方推