五力五意识价值观注解(2010.11版).pptVIP

团队合作意识 对内与相关部门，对外与合作伙伴做到换位思考， 合作多赢； 只有完美的团队，没有完美的个人；积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作； 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持； 团队合作意识 积极主动分享业务知识和经验；主动给同事必要的帮助；善于利用团队力量解决问题和困难； 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则； 有主人翁意识，积极正面的影响团队，改善团队士气和氛围； 用好与自己能互补的人才，这样才能打造越来越强的团队，团队成功了，个人才能成功； 领导激励能力 学习创新能力 协调沟通能力 专业技术能力 分析执行能力 经营风险意识 诚信服务意识 质量创优意识 五能力 五意识 团队合作意识 成本控制意识 五力五意识“价值观”注解 2010.11版 领导激励能力 能用正确的价值观来引导员工，积极、正面的影响团队、员工的士气和创造和谐的工作氛围； 具有一定的远见能力，能具备成熟而客观判断是非的能力，勇于承担责任，且能事事以身作则，有较强的分担力； 公正、公开、公平的处理问题能力（特别是在团队面前能公开自己，自我反省，并不断提升自我）； 领导激励能力 在工作中具有很强的指挥、组织、协调力的同时，需要具备亲和力与凝聚力，使团队有种家庭的温暖； 在成绩与挫折面前，“胜不骄、败不燥”，及时做好员工的“情绪”管理； “知人善用”，帮助下属成功。帮助别人成功，你会更成功； 领导激励能力 榜样的力量是无穷的，要求下属做到的事自己要先做到； 领导者要有个人素质、人格魅力、领导技巧，及对下属的激励能力（除了以金钱作为刺激以外，还要充分激发员工的工作热情和事业心）； 发掘属下部门工作中的亮点，及时激励，树立标杆；在团队内部形成你追我赶、不断创新创优的良好氛围； 分析执行能力 领导交给的任务，执行的结果要及时反馈，说了没有？做了没有？结果怎样？（24小时回复制）； 对下属下达指令时，注重细节安排，责任落实到人，执行到位、反馈到位；在执行的流程中，下级的执行工作拷贝同样不走样； 对下属授权时，要做到“超前引导、同步开导、 步步督导、善后疏导”； 分析执行能力 要养成“今日事，今日毕”的工作习惯； 对工作安排有异议时，要当面提出疑义，不能 当面不说，事后不遵照执行； 分析执行能力 具有较好的阅读指令的能力，能够正确分析，必须要学会“计划你的工作、工作你的计划”的工作方法来落实各项工作； 提升团队成员的执行能力，把握好时间观念，说到做到，奖罚分明，考核目标明确； 要有“炒冷饭”的毅力，不厌其烦的强化执行意识。执行过程要有团队合作精神，要在工作中运用好团队的优势来达成目标； 分析执行能力 能根据事情的轻重缓急，正确的安排各项工作，只做正确的事； 执行到位需要三个步骤：前期策划---过程控制---结果验证（哪些需要改进）； 协调沟通能力 面对面的沟通，会让你更清楚地了解事情的真相，不要先听别人的侧面言辞； 对内加强与业务、投标、设计、施工、内审、人力资源、法务、材料等公司相关部门的良性沟通 ，做到互相了解，互相支持； 对外加强与业主、监理、总包及相关设计施工单位友好沟通，维护好“金螳螂”的形象。即使不是自身的问题，也不互相推诿责任； 协调沟通能力 在合适的场合，表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言不讳； 与甲方最有效的沟通就是把甲方所关心的事情，无论大事小事，都放在最重要的位置，在最短时间内处理好； 个人具有优势谈判的技巧与能力； 协调沟通能力 沟通时的换位思考是有效沟通的最好方法，对事不对人，要有亲和力。与员工之间建立良好沟通桥梁，并定期组织好团队成员之间的良性沟通； 巧妙运用手机短信、邮件沟通，特别是与上级和业主领导沟通，用短信、邮件沟通比当面更有效； 能通过自己协调沟通解决的问题就自己解决；不能解决就及时向上汇报、递交，不能在自己手上耽搁问题解决的时间； 学习创新能力 思维创新，管理方法、方式不断创新，不拘泥于现有工作流程，大胆提出宝贵建议； 不断设定更高目标，今天的最好表现是明天的最低要求，不断树立新标杆； 工作中有前瞩性，建立新方法、新思路，创造变化，运用变化，并带来绩效的突破性提高； 学习创新能力 工作方法创新，工程中大力提倡运用新材料、新工艺； 培养一批学习能力强，能很快接受新事物的员工，打造一支有核心竞争力的学习型团队； 懂得尝试，创新来自于实践；从实践到理论， 再从理论回到实践中去； 快速发展要有快速学习力； 学习创新能力 学习才能创新，积累是创新的基础； 要善于总结，才能及时创新； 在执行的基础上去创新； 借鉴对自己来说