系统集成项目管理工程师备考大礼包—历年真题及解析.pdfVIP

系统集成项目管理工程师 历年考试_下午题答案及解析 目录 2009 年上半年下午题答案及解析 2 试题一（15 分） 2 试题二（15 分） 5 试题三（15 分） 8 试题四（15 分） 9 试题五（15 分） 10 2009 年下半年下午试题及答案 12 试题一（15 分） 12 试题二（15 分） 13 试题三（15 分） 15 试题四（15 分） 16 试题五（15 分） 18 2010 年上半年下午试题及答案 19 试题一（15 分） 19 试题二（15 分） 20 试题三（15 分） 21 试题四（15 分） 23 试题五（15 分） 24 1 / 25 系统集成项目管理工程师 2009 年上半年下午题答案及解析 试题一（15 分） 阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题 1 至问题 3 。将解答填入答题纸的对应栏内。 ［说明］ B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。2008 年 9 月 19 日B 市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。 项目要求于2009 年2 月1 日完成。 该项目由 C 公司承建，小李作为C 公司项目经理，在 2008 年 10 月 20 日接到项目任务后，立即以 曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为 100 天，并把该项目分成五大模块分别分配给 各项目小组，同时要求：项目小组在 2009 年 1 月 20 日前完成任务，1 月21 日至28 日各模块联调，1 月 29 日至31 日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术 方案。 可是到了2009 年 1 月20 日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时 完成，在预定的1 月21 日至28 日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。 ［问题1］ （8 分） 请简要分析项目进度拖后的可能原因。 ［问题 2］ （4 分） 请简要叙述进度计划包括的种类和用途。 ［问题 3］ （3 分） 请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采 用多长的滚动周期比较恰当。 ［问题1 解析］ （1）项目进度拖后的可能原因之一：历时估算不准确，是项目进度拖后的常见原因之一，只要在文中 没有 “项目时间充足、充沛”等字样，一定要把这一点写上。 （2 ）项目进度拖后的可能原因之二：文中描述“在预定的1 月21 日至28 日期间因春节假期也无法组 织人员安排模块联调”，说明该项目方案的工作计划时间有疏漏，没有考虑法定节假日的时间占用，模块 联调工作不应该安排在节假日内。 （3 ）项目进度拖后的可能原因之三：文中描述“1 月29 日至31 日机动”。作为历时估算期为三个多 月的项目，仅有两天的时间作为机动显然不足。 项目团队可以在总的项目进度表中以“应急时间”、“时间储备”或 “缓冲时间”为名称增加一些时间， 这种做法是承认进度风险的表现。应急时间可取活动历时估算值的某一百分比，或某一固定长短的时间， 或根据定量风险分析的结果确定。应急时间可能全部用完，也可能只使用一部分，还可能随着项目更准确 的信息增加和积累而到后来减少或取消。 （4 ）项目进度拖后的可能原因之四：文中描述“1 月21 日至28 日各模块联调”，“可是到了 2009 年1 月20 日，小李发现有两个模块的进度落后于计划”，在计划各模块联调的前一天，才发现有两个模块 未完成，说明项目的进度管理工作没有