2010年天福·南宁紫江国际项目营销战略与策略执行方案177P.pptVIP

1 第一部分 项目定位 项目位于城市发展方向的主轴线上 地块指标 目标客户群调研分析 项目的约束条件 南宁房地产市场现处于春秋战国群雄混战的混沌年代 而项目一期花园定位为“南宁第一居所”，由于前期的操作失误，一直无法奠定其领导者地位 我们不做旧时代的追随者，要做新时代的开创者 那么我们的核心竞争力是什么呢？ 新时代的标杆 项目总体的发展战略 我们应以前瞻性的眼光，从城市发展的角度来重新审视我们所处的区位 区域价值的重新定位 我们的“泛客户”来源： 我们的项目也许不是最高档的，但却绝对是最创新、最有内涵的，生活在这里的人是一群高素质高品味的——彰显身份的群体。 南宁首个“融汇中西文化的合生建筑社区”阐释：广西文化园林和项目西方欧陆建筑文化在此的有机结合；  利用现代园林手法把小区内的景观和外部的环境遥相呼应；  首个提出合生建筑的概念，有利于使本项目与其它竞争品牌形成差异， 从而增强其市场竞争力 档次定位前提：“重要的并不是你是什么，重要的是大家认为你是什么！”档次定位要点：通过项目产品展示、形象展示和企业品牌的提升，营造项目作为高档住宅所必要的条件，让消费者认同紫江的高档住宅品质；档次定位：南宁市首个“高品质”、“高档次”、“中高