建设工程项目管理概述教学课件PPT汇总.ppt

1.1 　建设工程项目概述 1.2 项目管理概述 1.3 建设工程项目管理 学习目标 1.了解项目的定义及特征。 2.了解建设工程项目的定义、特点及分类。 3.了解项目管理的产生和发展。 4.掌握建设工程项目管理的内容、职能和目标。 5.了解我国建设工程项目管理的产生和发展。 1.1.1 项 目 的 基 本 概 念 1.项目的定义 项目是指在一定约束条件下（该约束条件一般为财力、周期和质量等），由专门的组织根据特定的目标所完成的一次性任务。 1.1.1 项 目 的 基 本 概 念 2.项目的特征 单件性和一次性 （3） （1） （5） （4） （2） 措施： 目标性和约束性 生命周期性 整体性 不可逆性 1.1.1 项 目 的 基 本 概 念 3.项目的分类 （3） （1） （2）. 按照项目的大小，项目可分为大型项目、中型项目和小型项目等。 按照项目的性质，项目可分为军事项目、工业项目、农业项目、IT项目、建设工程项目等。 按照项目完成的周期，项目可分为长期项目、中期项目和短期项目等 1.1.2 建 设 工 程 项 目 1.建设工程项目的概念 建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。建设工程项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）等一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产（即建筑产品）为明确目标的一次性任务。 1.1.2 建 设 工 程 项 目 2.建设工程项目的特点 在设计范围内， 实行统一核算和管理 （3） （1） （5） （4） （2） 措施： 在一定条件下， 以形成固定资产为目标 需遵循建设程序和经过特定的建设过程 按特定的任务，具有一次性组织形式 具有一定的投资限额标准 1.1.2 建 设 工 程 项 目 3.建设工程项目的分类 （1）生产性建设项目 （2）非生产性建设项目 1）按投资用途分类 1.1.2 建 设 工 程 项 目 3.建设工程项目的分类 （1）新建项目 （2）扩建项目 （3）改建项目 （4）迁建项目 （5）恢复项目 2）按建设性质分类 1.1.2 建 设 工 程 项 目 3.建设工程项目的分类 （1）基本建设项目 （2）更新改造项目 3）按管理要求分类 要注意！ 建设工程项目的分类不是机械的，有时它可能因某些因素的变化而改变其性质。例如，当一个市区的工厂因需要在郊区再建一个同样的工厂时，如果市区的工厂被关闭，则郊区的工厂可称为迁建项目，而如果市区的工厂还在继续生产，则郊区的工厂就应称为扩建项目。 1.1.2 建 设 工 程 项 目 3.建设工程项目的分类 4）按建设规模分类 按工程项目的总投资额、设计生产能力或工程效益的不同，基本建设项目可划分为大型、中型和小型三类。更新改造项目可划分为限额以上和限额以下两类。 1.1.2 建 设 工 程 项 目 3.建设工程项目的分类 5）按建设程序的主要阶段分类 Eye-Catching Visual （1）勘察项目 （2）设计项目 （3）施工项目 1.1.2 建 设 工 程 项 目 3.建设工程项目的分类 6）按行业性质和特点分类 Eye-Catching Visual （1）竞争性项目 （2）基础性项目 （3）公益性项目 1.1.3 建 设 工 程 项 目 和 环 境 保 护 优秀的建筑产品能够改造环境，造福人类，还可以增添社会景观，给人们带来美的享受。但在工程的实施过程中也存在着影响甚至恶化环境的种种因素，导致生态平衡被破坏、空气和水质被污染、周围建筑物和地下管网被扰动等现象的产生。因此，在建设前期应提出环境影响报告及其对策措施，并评估其措施的可行性和有效性，严格按建设程序向环保部门报批；在项目的实施阶段要做到主体工程与环保措施同步设计、同步施工、同步投入运行。要把依法做好环境保护工作列为重要的合同条件加以落实，并在施工方案的审查和施工实施的过程中始终把落实环境保护措施、克服建设公害作为重要内容予以密切关注。 1.2.1 项 目 管 理 的 定 义 （2） 每个项目均具有自己特定的管理程序和管理步骤。 项目管理是以项目经理为中心的管理。 项目管理需要应用现代化的管理方法和先进的技术手段。 项目管理应采用动态管理的方式。 （1） （3） （4） 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，其具有如下特点。 1.2.2 项 目 管 理 的 系 统 结 构 项目管理的系统结构 1.2.3 项 目 管 理 的 产 生