建设银行综合楼改造工程施工方案汇总.doc

一、施工方案 一（编制说明） 我公司工程技术人员在认真阅读了张家界市规划建筑设计院设计的施工图纸及招标文件和踏勘现场的基础上，对施工组织设计的原则、内容、措施进行了充分的研究和论证，并按照招标文件的要求进行了详细的编制。 本施工组织设计在编制过程中，重点制定了地下基础工程、±0.000以上主体结构等项目的施工方法、技术和安全防护保证措施：对于装饰工程中主要项目内容也做了较为详细的编制。 本工程施工组织设计编制目的是：张家界市建设综合楼（金库）改建工程施工技术提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。 本施工组织设计的编制依据是： 1.张家界市规划建筑设计院设计的施工图纸和指定的有关标准图集。 2.国家现行的有关技术标准、施工验收规范、工程质量评定标准、《工程建设标准强制性条文》。 3.建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》及张家界市建设局有关工程建设规定。 4.《建筑施工手册》及本公司历年来多次施工类似建筑工程的成功经验。 （二）工程概况 1.工程概况： 1.1本工程为建设银行综合楼改造工程，本工程地上三层地下一层（金库地下室）。建筑面积为1300平方米，建筑高度为15.25米，地下室层高为4.5米，一层层高为4.5米，二层层高位3.9米，三层层高为3.9米。 1.2结构形式为框架结构，基础为砼条基及独立柱基础，基础砼为c35,底板顶至标高-0.03（包含）所有砼构件为c45,标高-0.03至4.47，梁板为c35，墙柱为c45，标高4.470以上所有砼构件为c30。 1.3施工图由设计院设计。 1.4质量标准：优良工程 1.5工期：128天 1.6装修概况：内墙除卫生间、厨房贴面砖外，其他房间均为混合砂浆墙面、888、刷乳胶漆。 1.7结构设计概况：3层框架、砖混结构，条形基础、独立基础等类型。 1.8工程特点： 1.8.1施工现场建设方已做好三通一平工作，场地平整且可供施工用空地比较充足。施工用水、用电设施已接入至现场附近，能满足施工用水、用电需求，开工后施工单位可直接接入使用。 1.8.2本工程为重要工程，做好保密性。 1.8.3在建设方的安排下，划分好各自的施工区域砌围墙封闭施工，不占用其他场地。 1.9安装工程概 况弱电工程：电话、网络、监控等工程。 给排水工程：大楼给排水系统由生活给水系统、排水系统、热水系统、消火栓给水系统。 电器工程： 电器工程分为动力、照明、防雷接地几部分。 消防工程。 2.施工总体部署 2.1该工程若由我公司有幸中标承建，我们决定将该工程列为2011年度公司项目综合目标管理重点工程，集公司内精兵强将，投入最精良的机械设备，保证人、财、物优先满足本工程需要，确保该工程优质、高速、安全、文明进行施工，以一流的工程质量，一流的施工进度确保工程顺利竣工，让建设方放心、满意。 2.2施工管理目标 2.2.1质量目标：确保优良工程。 2.2.2安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)进行安全管理，组织安全施工，确保安全事故率为零。 2.2.3工期目标：各栋同时展开施工，平行流水立体交叉作业，网络优化组合，确保在128天内完工。 2.2.4文明施工目标：维护周边环境，推行施工标准化管理，争创省级“安全文明工地”。 2.2.5环境保护目标：采取科学合理的施工方法组织施工生产，尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染，保护好周围的环境。 2.3组建项目经理部 2.3.1组建现场管理机构：为实现上述管理目标，必须加强组织领导，选派优秀管理人才对该工程进行科学管理精心组织，并由公司领导牵头组建施工现场项目指挥部。项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，负责该工程的全局管理工作。委派一总工程师主抓现场技术管理工作；三位项目副经理协助项目经理管理工地日常事物工作；其管理模式及职责分解如下： 2.3.2项目部机构部门职责分解 2.3.3技术科：图纸审核、施工准备、生产调度、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、技术资料管理、技术培训。 2.3.4质安科：质量检查监督、评定、验收；安全监督；材料及成品检测试验及统计技术分析。 2.3.5合约科：合同管理；工程月结算、最终决算；财务管理、成本核算，收支往来结算。 2.3.6物资供应科：材料采购、管理、发放，设备调度、保养、维修。 2.3.7综合办公室：现场文明施工管理； 医疗、食堂管理，生活设施、文件、信函收发；对外关系协调、接待、生活、办公用品及用具。 2.