电源生产部经理述职报告精选.ppt

电源生产部经理述职报告 报告人： 部 门：电源生产部 日 期：2012-02-18 2011工作回顾及总结 2012改善行动及措施 * 弹指一挥间，2011年已经过去，回望过去，展望未来，电 源生产部在公司高层的正确领导下，从原来的一个小车间，现已 扩大成两个电源生产车间，由原来的百来号人现已增加到几百号 人，生产管理、工程技术、品质管理技术力量都在不断地提升，为 我们路华后续开辟电源领域奠定良好的根基，当然这里还存在很多 不足，需要我们不断地去改进、完善地方，从以下几个方面来回顾 2011所存在的问题点，希望能2012新的一年里逐个的去完善他。 * 前期问题点回顾与2012改善行动计划 课室名 前期问题点 原因分析 2012改善行动及措施 达成目标 生产课 (员工层面） 员工技能单一、 技能差. 由于去年第三、四季度生产任务紧张，仅有的人力无法满足生产任务，导致培训未达成。 1、上岗前及在欠料的时间，加紧多举行技能 培训 2、员工在某个工位操作一定时间，经过考核，确认其已掌握该技能后，便有计划地安排其学其它工位，并做好相关的培训记录，列入员工的日常考核项目。 3、重点向员工宣导公司的福利政策，推行和 谐的沟通，进行人性化管理，力争留住工作态度好/责任心强的员工。 根据《部门培训计划表》所有员工掌握任意四种基本技能（插件/焊接/打螺钉/功能外观检测/老化/超声等等）真正达到精益生产的基本要求。 产线作业员未严格 按SOP执行/人员 随意走动/随意谈 笑/讲话/随意放置 物品或垃圾。 1、部份员工没有严格履行员工职责。 2、前期是按照整班组全体 计件方式来计算报酬，没 有相应的奖惩机制来处罚 违纪人员与奖励优秀人员，激励所有人尊守相关的规 章制度。 3、员工受外面其他工厂福 利的影响对本职位留恋欲望不强烈，有可干可不干的心态，严管狠抓会产生更多的人员流失。 1、严格执行《定额薪资方案》激进员工的主 动性/积极性。 2、严格执行已制定的《车间管理制度》《部 门奖惩制度》优秀员工评定流程》《部门责 任问责制》等等。 3、进行人性化管理让员工对自已职位产生强 烈留恋的欲望 让任何一个员工都认识到在任何一个班组或团队中都吃不了大锅饭，严格执行相关的规章制度，真正感受到不同的工作态度/不同的付出肯定会获得不同的待遇. * 前期问题点回顾与2012改善行动计划 课室名 前期问题点 原因分析 2012改善行动及措施 达成目标 生产课 (管理层面） “人员管理” 部份基层管理本身 管理能力与操作技 能薄弱。 对基层管理人员 的培训不够 1、对基层管理人员进行不定时的系统培训. 拥有会所有操作技能与基本管理方法，同时具有超强的执行力/反馈跟催能力/沟通能力/良好的团队性及极强的成本意识的优秀基层管理人员。 部份基层管理做事 没有完全以身作则，严格执行相关流程/规章制度/上级安排任务。 之前流程没有相应的细节规范化； 1、不定时对基层管理人员培训《各岗位职责》、《部门责任问责制》、《时间反馈机制》、《基层管理岗位津贴的评定细则》 等等. 2、重点从“个人考勤/安全管理/培训计划达成 /指令单达成/制程管控/物料损耗/产品质量“方面来考核评定基层管理的岗位津贴。 拥有会所有操作技能与基本管理方法，同时具有超强的执行力/反馈跟催能力/沟通能力/良好的团队性及极强的成本意识的优秀基层管理人员。 基层管理反馈能力/跟催能力不强，找 到相关人员未处理后，只会埋头自已 干或放置一边暂不 处理或者反馈给直 接上级后，直接上 级没及时解决，在 连续跟催或越级反 馈跟催能力偏差. 缺少相应有效的考核处罚指标. 1、对基层管理人员进行数据汇总分析管理：a、每个小时生产管理/工程/品质人员对每张检测日报表维修日报表签名，并分析/确认单项超标坏机（单项坏机达3PCS以上）的原因且将对策写在报表上，同步通知相关人员立即改善及管控，b、每日各车间举行产能品质会议定人定时解决异常，作出相关的解决措施及跟踪；c、每周汇总当周的产能/品质状况/物料损耗情况进行分析与检讨，同样推进到月分析/季度分析/年度分析。 2、经过系列培训及教育后，对部份执行力/反馈跟催能力/团队性仍不达标的人员进行淘汰处理。 拥有会所有操作技能与基本管理方法，同时具有超强的执行力/反馈跟催能力/沟通能力/良好的团队性及极强的成本意识的优秀基层管理人员。 * 前期问题点回顾与2012改善行动计划 课室名 前期问题点 原因分析 2012改善行动及措施 达成目标 生产课 (管 理层面） “物料管理” 物料损耗（丢失、制程坏）超标。 1、前期是按照整班组全体计件方式来计算报酬，员工/管理只追求产量，对损耗没有相应的奖惩机制来管 控。 2、车间门口没有装安检门