成功管理者必须具备的品质汇总.ppt

* ----普金 * 德百的经理面对销售任务、李嘉诚想办法、内蒙古王东晓、你部门的文化你负责。文化是领导者的文化 位阶制度、下级不得顶撞上级，上级不要盲目下结论，你看到的不一定事实的真相。避免多重指挥。一级支持一级。文化大革命部队没有乱，严格的位阶制度。航空母舰---内企和外企的区别 * 1、自己的故事2、 * 1、专家：走在员工的前面才有发言权，员工进店之前素质没有提高跟你没有关系，员工进店以后素质没有提高和你有很大的关系。你的能力向盖子 2、经验不能带代替教育，教育不能代替经验 典范权：人格魅力、周恩来，你做人‘做事，向谷子、新加坡的管理：人性加专制，要做难产的鬼 * 1、有架子没架子，没架子有架子。2、不做朋友，不能和员工称弟、避免戴感情管理，房子漏、下级犯错误：不是我不想原谅你， 2、可口可乐，位阶制度 7、白分白参与。8、内气和外企的区别甲乙，检查检查再检查，细节细节在细节，管理的一半时检查。 * 1、有架子没架子，没架子有架子。2、不做朋友，不能和员工称弟、避免戴感情管理，房子漏、下级犯错误：不是我不想原谅你， 2、可口可乐，位阶制度 7、白分白参与。8、内气和外企的区别甲乙，检查检查再检查，细节细节在细节，管理的一半时检查。 * 1、有架子没架子，没架子有架子。2、不做朋友，不能和员工称弟、避免戴感情管理，房子漏、下级犯错误：不是我不想原谅你， 2、可口可乐，位阶制度 7、白分白参与。8、内气和外企的区别甲乙，检查检查再检查，细节细节在细节，管理的一半时检查。 * 1、有架子没架子，没架子有架子。2、不做朋友，不能和员工称弟、避免戴感情管理，房子漏、下级犯错误：不是我不想原谅你， 2、可口可乐，位阶制度 7、白分白参与。8、内气和外企的区别甲乙，检查检查再检查，细节细节在细节，管理的一半时检查。 * 1、有架子没架子，没架子有架子。2、不做朋友，不能和员工称弟、避免戴感情管理，房子漏、下级犯错误：不是我不想原谅你， 2、可口可乐，位阶制度 7、白分白参与。8、内气和外企的区别甲乙，检查检查再检查，细节细节在细节，管理的一半时检查。 * 1、有架子没架子，没架子有架子。2、不做朋友，不能和员工称弟、避免戴感情管理，房子漏、下级犯错误：不是我不想原谅你， 2、可口可乐，位阶制度 7、白分白参与。8、内气和外企的区别甲乙，检查检查再检查，细节细节在细节，管理的一半时检查。 * 1、有架子没架子，没架子有架子。2、不做朋友，不能和员工称弟、避免戴感情管理，房子漏、下级犯错误：不是我不想原谅你， 2、可口可乐，位阶制度 7、白分白参与。8、内气和外企的区别甲乙，检查检查再检查，细节细节在细节，管理的一半时检查。 * 几个人、有多少男人，女人，年龄，家在哪里，家庭情况、他的长处短处、它需要声么，怕什么， * 1、3年以上没有创新，叫老主管。例：小王叫老大看到了。没办法，500-200（老大不是东西） 请假没问题，人事部不同（激化矛盾、出卖领导） * 1、责任的背后是借口，7，他们部门、我们部门作面子工作，老总不走我们也不走好印象3、培训随时随地随人随事。 * 太情：讨价还价，员工欺负你。太严：反抗。 * 孙悟空，即是佛有时魔。员工是混合体。人之初性本恶，善。 * 新加坡：人情+专制。 * * * * * * * * * * * * （1）李悝之“识人五视” 居视其所亲： 看其平时生活起居亲近哪些人； 富视其所与： 看其富裕时怎么花钱； 达视其所举： 看其身居高位、有权势时推举重用什么样的人； 穷视其所不为： 看其恶运时是能否守信用，不拿原则做交易； 贫视其所不取： 看其贫困时能否洁身自好，不取不义之财。 管理人员讨论会 第六期 优秀管理者应具备的能力 * * （2）诸葛亮之“知人七观” 一曰问之以是非而观其志： 通过对一些大是大非问题的态度了解其志向信仰； 二曰穷之以词辩而观其变： 通过就一些问题展开辩论以了解其观点和应变能力； 三曰咨之以计谋而观其识： 通过请其对某些难题出谋划策以了解其学识才华； 四曰告之以祸难而观其勇： 看其在困难祸害面前能否知难而上勇挑重担； 五曰醉之以酒而观其性： 把其灌醉以显露其本性； 六曰临之以利而观其廉： 观察其在金钱财富面前能否保持廉洁； 七曰期之以事而观其信： 看其在接受托付之事是否守信用按期完成。 管理人员讨论会 第六期 优秀管理者应具备的能力 * * 9、容