成品油公司油库班组管理制度考核汇总.doc

成品油公司油库班组管理第一节 班组的日常管理 1、班组管理的中心任务是搞好安全生产，完成各项工作任务。班组要根据主管科室下达的工作任务和承包目标，分解到每一个岗位人员，制定工作计划和措施，定期进行考核。 2、班组要不断完善工作绩效考核机制，提高考核透明度，广泛听取一线员工的意见和建议。 3、班组必须认真贯彻落实上级公司和本单位制定的各项规章制度，严格执行《石油库管理制度》和“五大纪律”（劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、施工纪律、工作纪律）。 4、加强基础工作，做到班组管理制度化、程序化、标准化、科学化，记录、台帐、报表填写及时、准确、清晰、完整。 5、加强政治、文化、业务和技能学习，开展岗位练兵，不断提高队伍素质。 6、按照安全标准化管理体系的要求，加强质量控制，强化风险管理，落实各项风险控制与削减措施，定期开展应急培训与演练。 7、加强思想政治工作，积极开展各种健康有益的文体活动，稳定职工队伍，养成遵纪守法、爱岗敬业的良好风气。 8、班组日常管理主要包括：人员管理、制度管理、现场管理、作业管理等方面，具体按照班组管理标准。 第二节 班组的考核管理 7.2.1 考核原则 1、考核以业绩为主，定量与定性相结合。工作业绩是对员工工作量、工作质量、工作效率的综合反映，是衡量员工工作责任和贡献大小的重要依据。实行定量与定性分析评价，能够科学、准确地评价员工履行职责、完成任务的情况，便于对考核结果进行分析。 2、考核过程公平合理、公正有序、公开透明。 考核结果与奖惩相结合。要把员工利益与公司利益紧密结合，实行严考核，硬兑现，建立以业绩为基础的激励约束机制。 7.2.2 考核内容 1、各油库应设立考核小组，负责油库考核工作，制定班组业绩考核标准，并按期对各班组进行考核，员工考核由班组长负责。 2、班组考核内容包括岗位职责内的工作、动态工作、日常工作等。主要包含作业管理、制度管理、现场管理、岗位练兵及遵章守纪等情况。 3、油库主任、油库副主任考核工作由上级主管部门负责。 7.2.3 考核要求 1、各油库依据班组考核标准，对所属班组进行检查考核。在考核评定时，要坚持标准，严格考核，防止走过场、搞形式。 2、考核分值作为薪酬发放依据。所属班组每月1-3号完成员工考核，油库每月5号前完成考核汇总，将考核情况报上级人事部门。 第三节 岗位责任制 岗位责任制是企业内部各项职能、任务及标准、权限、手段的具体落实，是保持油库正常运转，班组运行正常的保证。 7.3.1 岗位责任制的内容 班组岗位责任制包含以下内容：本班组的任务、职责范围；工作内容和细则，包括每项工作的数量，质量标准，时间和地点要求等；为完成制定工作内容所应有的技术手段和权限（全部设备），工作的程序，必须遵守的纪律和制度，与前后工序及其它班组的交换关系，考核办法和考核部门。 7.3.2 岗位责任制的要求 建立岗位责任制一般有四项要求，即：人人有专责，事事有人管，工作有标准，事后有检查。一般员工岗位责任制有八项内容，即：岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维护保养制、经济核算制、质量负责制、岗位练兵制和安全生产制等。 7.3.3 班组管理标准 一、班组职能 根据班组设置的类别及职责，承担并优质完成本职工作。 二、作业管理 1、必须持证上岗， 2、器具、装备完好有效。 3、安全 （1）能识别岗位的风险因素，熟知消减措施，掌握相应的应急预案。 （2）设置班组安全监督员，安全监督员严格履行其职责。 （3）作业期间必须佩戴劳动保护用具。 （4）定期开展安全活动。每周进行一次安全学习，每月进行一次当月安全总结，每季度进行一次应急演练。 （5）所辖范围的各种标志齐全，完好。 （6）按规定的时间、路线、内容巡检，能及时发现问题、正确处理并上报。 （7）发生事故能及时处理并上报。 4、任务完成 （1）及时完成班组年度、月度以及当日的生产任务； （2）操作规范、标准； （3）数据真实准确，报表上报及时； （4）设备设施维护保养到位； （5）各种记录填写规范、真实、整洁、无涂改，按规定保管。 （6）按照“五交、五不接”进行交接班，认真填写交接班记录，内容完整，字迹清楚。 三、制度执行 1、严格落实安全标准化作业指导书。 2、统一着装，挂牌上岗，规范佩戴。 3、遵守劳动纪律，服从工作安排。 4、认真执行岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维护保养制、经济核算制、质量负责制、岗位练兵制和安全生产制等制度。 5、熟悉本岗位职责、操作规程、作业程序。 6、现场使用的标准、技术文件为最新有效版 7、落实集团公司“六大禁令，杜绝“三违”现象发生。 四、现场管理 1、设备 （1）所管辖主要设备完好率100%，辅助设备完好率98%。 （2）各类仪表指示灵敏、准确，定期校验。 （3）静密封点渗漏率不大于0.4%。动密封点渗漏率不