解决问题的九大步骤x.pptx

解决问题的九大步骤;大纲;何时有「问题」 当现况与标准或目标有了差距时，即遇到问题 理想与实际差距过大 未能达到进度或标准 事情到了无法控制的状态,必须解决的状况或事物;一、认识问题;一、认识问题;一、认识问题;发掘问题;发掘问题;发掘问题;发掘问题;发掘问题;发掘问题;发掘问题;发掘问题;发掘问题;发掘问题;发掘问题;发掘问题;发掘问题;序号;发掘问题;单柜利用率低;;;发掘问题;FMEA失效模式分析;;查检表;ProblemStatement;发掘问题;越多越好！—重数量而非质量 异想天开！—说出能想到的任何主意 不许评价！—要到评估阶段才能进行评价 见解无专利！—鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥;取消(Eliminate) 取消不必要的工序,操作,动作,这是最经济 的一种改进, 是改进的最高原则 合并(Combine) 对于无法取消而又必要的,看是否能够合并,达到省时的目的 重排(Rearrange) 经过取消,合并后,再可根据何人,何处,何时3个问题进行重排,使其能有最佳的顺序,除去重复 简化(Simplify) 经过取消,合并,重排后的必要工作,考虑能否采用最简单的方法及装置,以节省人员作业时间;发掘问题;Step6选择对策;所谓优缺点比较法是指直接把各个方案的优点和缺点列在一张表上，对各方案的优缺点进行分析和比较，从而得到最后方案。 举例：;发掘问题;Step7草拟行动;序号;发掘问题;Step8成果比较;发掘问题;发掘问题;Step9标准化;发掘问题;任何人能一下子看出正常或异常 ;发掘问题;三、总结;Work Together,;案例分享;案例分享—发掘问题;案例分享—发掘问题;案例分享—选定题目;案例分享—追查原因;案例分享—分析资料;;案例分享—选择对策;案例分享—草拟行动;案例分享—成果比较;改 善 前;案例分享—标准化;