文化办公楼中央空调施工组织计划汇总.doc

综合说明 项目名称：随州市大同文化办公楼中央空调系统工程。 建筑面积：建筑总面积约5000m2。 建设地点：随州市曾都区 。 工程范围：中央空调的设计、安装和设备采购。 工程质量：优良 计划工期： 50 天 工期、质量、安全目标及保证措施 一、工程目标 1、质量目标 分部工程质量全部合格，优良率达到99%以上。 观感质量的评定优良率达到98%以上。 工程质量标准：优良工程。 本工程竣工交付使用时，确保竣工后达到优质工程。质量要达到以下具体目标： 1、合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。 2、分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现 行施工及验收规范要求。 2、工期目标 根据本工程的具体特点和现场情况，我方将在甲方及监理方的要求下，按时完成工期。在保证工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，并尽量缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。根据甲方要求合理安排工期。在保证施工质量的前提下，争取提前完工，并交付使用。 3、安全目标 确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小1.5‰。 4、文明施工目标 达到本地文明样板工地标准。 二、质量保证体系和措施 一）、质量保证体系 本企业机械设备齐全，技术力量雄厚，检测手段完备，拥有一大批高中级工程管理人员，已建立健全了完善的生产、经营、技术、质量、安全等管理系统和管理制度，实行经理负责制，推行全面质量管理和多种形式的经济承包责任制，坚持质量第一、用户至上、保证工期、取费合理、信守合同、注重社会效益、经济效益和企业信誉，竭诚为用户服务。近几年来，我公司先后承接并圆满完成了一大批安装工程项目，均以优质的工程质量和售后服务赢得了广大用户的赞誉，取得了良好得经济效益和社会效益。 二）、创优计划 1、我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点，组织精干的项 目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。 2、为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同 类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部，推行项目法施工，并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。 3、以优质、高效、安全、文明施工为目的，制定相应的保证措施，在工程的整 个建设中始终围绕这些目标，精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序折施工质量得以保证。 三）、总体施工质量保证措施 1、推行目标管理，实行目标管理责任制，将确定的质量目标逐一分解落实，并 贯彻到工程施工的全过程中，施工前编写好质量计划确保工程质量目标的顺利完成 。 2、建立健全项目质量保证体系，明确各部门、各岗位职责，加强质量管理的质 量控制，并严格按IS09001质量体系运行，认真执行总工程师技术负责制和专业质保工程师责任制。 3、加强对施工人员的质量意识教育，提高全体职工质量意识水平，教育职工树 立创精品，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。 4、为切实达到有控制的目的，确保每道工序始终处于受控状态，按全过程质量 控制原则设立了三个控制阶段，十四个控制环节，二十二个控制要点进行控制，使影响工程质量的各要素始终处于受控状态。 5、严格工艺纪律，认真执行施工技术管理制度，在图纸会审的基础上编制切实 可行的施工方案，施工前进行详细的技术交底，开展必要的业务培训。 6、严格材料检验制度，把好材料质量入口关。杜绝不合格的材料流入到施工现 场。对需进行检验的物资和半成品按有关标准进行检验，符合要求后方能使用。凡代用材料须有设计部门认可的书面材料。 7、教育职工做好文明施工，确保厂区整洁、卫生、杜绝给环境带来污染源，并 做好成品保护工作，防止污染。 8、制定工艺纪律，并做好半成品的保护工作。 9、严格工序检验，认真执行工序检验计划。实行施工队自检，专业队互检和专 职质检员专检的“三检”制度，对不合格工序不得验收，不得转序。 10、认真贯彻执行“计量法”，加强计量管理，严格按工艺要求配置合格的计量 器具并进行检测，确保量值的准确性和可追溯性。 11、抓好重点部位，关键部位的施工管理，如对风管连接、风管保温等进行重点 控制。 12、加强质量监督检查工作，开展多种形式的质量检查活动，严格控制施工过程 中的工程质量通病，把好质量关。隐蔽工程和重要工序必须经建设单位及监理认可后方能进入下道工序施工。 13、积极采用新技术，新工艺和现代化管理方法，提高工程质量水平。 14、建立健全内部质量奖罚机制，调动广大职工的创优积极性，奖优罚劣，增 强施工人员的责任心和责任感。  三、 安全生产保证体系和措施 一）、施工安全保证措施 切实贯彻执行“预防为主，防管结合，加强预控预测，无重大伤亡事故”的安全方针。 确保实现“消灭重大伤亡事故，