超越电梯有限公司关于人员培训和流动性报告.doc

超越电梯有限公司关于人员培训和流动性报告 1，由于公司缺乏明确的发展战略，所以在人力资源?管理方面也不可能有明确的计划，人力资源管理一般?来说都会缺少规划。没有合理的人力资源规划，公司就不能正?确地预见未来人员需求的增长。? （二）职务设计不合理? 有些职务工作量大，?员工经常无法完成工作，导致加班频繁，影响了正常的生活，最?终选择跳槽；有些员工作量小，上班有许多空闲时间，并且学不到东西，所?以选择离职。职务设置的不合理会提高人力资源管理的成本，?同时破坏了员工之间的公平与感情，有些员工会产生抵触情?绪，影响工作进展，加速人员的流动。? （三）人员聘用体制不健全? 1.挑选太粗糙，?公司总是在急需用人时才招聘，因时间关系对应聘者的挑选过?于粗糙，没能为公司找到适合的人。? 2聘用体制不健全，恰恰把一大批优秀员工拱手让?给了生意场上的竞争对手。? 3.不能诚实对待应聘者。接受这份工作但?如果承诺不能兑现，它的负面影响大得惊人。一旦应聘者在正?式被录用后发现事实并非如此，将会有一种受挫折或受欺 （四）忽视员工的培训?。 在管理过程中不?重视培训，培训有可能就是?“为别人做嫁衣”。?对于管理者来讲，培训不可能在短期内取得?成效，而当受训者离开本公司时，培训投资会付诸东流。领导一味地引进而不重视、不被开发的人才，在企?业中无法得到锻炼和提高就纷纷辞职。? （五）绩效考核体系不健全?，没有制定出一套合理的薪酬系统，?同时也没有完整的绩效考核体系。在绩效考核的实际操作过程?中，没有真正科学合理的绩效考核体系，所以往往得出来的考?核结果失去真实性、科学性和公平性。不健全的绩效考核让员?工觉得付出与回报不成比例，有些公司员工认为做同样的工作，但?是工资差距却很大。有些公司员工认为做了很多工作，但?是工资差距却不大，待遇的不公平使员工产生消极的心理，认为干不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，对工作失?去兴趣，导致员工的流失。（六）激励措施缺乏科学性? 1.薪资与福利缺乏公平性和竞争力。薪酬是一个让员工留下的十分重要的因素。因为员工的薪?酬决定了他的经济基础，关系到他的社会地位的高低，关系到?他的家庭地位和生活质量的好坏及发展的空间的大小。问题始终是员工的薪资。付出与回报不成比例；员工期望的基本的薪?资待遇以外的更多方面的生活保障没有得到满足。? 2.忽视精神激励。薪酬激励虽然是一种有效的激励方式，成为其努力工作的推动力，包括“自尊”、“归宿感”以及“自我实现”。感觉能作为超越电梯有限公司一员很自豪，而不想 三、公司员工流失的管理对策? 人力资源规划、招聘与解聘、?甄选、上岗引导、培训、绩效管理、薪酬与福利、职业发展。其中，?前三项活动可确保组织识别和选聘到有能力的员工；紧接着的?两项活动使员工的技能和知识不断得到更新；最后三项活动则?留住保证组织能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工。? （一）制定合理的人力资源规划?人力资源规划是管理者为确保在适当的时候、为适当的职?位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能有效地完成所?分配任务的一个过程。制定人力资源规划应注意的方面：? 1.需要充分考虑内外环境的变化。不能充分考虑到内外环?境的变化的人力资源规划，不可能合理，更不可能符合中小企?业快速发展的要求。任何时候，任何规划都是面向未来的、是长?远的。但是未来常常包含多种不确定的因素，这些因素包括内?部不确定因素和外部不确定因素。内部不确定因素包括企业销?售量的变化、产品的变化、发展战略的变化、企业员工的变化?等；外部不确定因素包括市场供需情况的变化、自然环境的变?化、竞争对手的变化等。为了能够更好?地适应这些变化，减少员工的流动，减少企业的损失，在人力资?源规划中，应该充分考虑到内外环境的变化，对各种风险进行?有效的防范。? 2.使企业和员工共同成长。人力资源规划作用广泛，不仅可?以促进中小企业的发展，而且可以促进企业员工的发展。当今?时代，人力资源素质的不断提高，给了每一个员工很大的压力。?员工越来越重视自身的职业发展。现如今工作不仅仅单纯是员?工谋生的手段，而且是一种重要的实现自我价值的方式。有效?的人力资源规划能够让企业和员工都得到长期利益，从而减少?了员工流失的可能性。? （二）建立良好的选人和用人制度?1.慎重选人。（1）企业应该严格把好招聘关，避免因急需用?人，粗糙得进行挑选而带来的员工无谓的流动。企业应该了解?员工的真实情况，包括其学历、特长、个性特点、跳槽原因、家庭?状况、价值观念等。企业不要忽视面试环节，不要因急需用人就?省去必要的环节，面试可以深入了解应聘者是否适合企业以及?企业是否需要这样的员工，可以减少日后因挑选不慎而带来的?员工流