施工技术管理办法汇总.doc

施工技术管理办法 一、总 则 施工技术管理是施工生产管理的重要组成部分，为适应建筑市场发展趋势，规范企业施工技术管理行为，加速施工技术管理工作的制度化、标准化、程序化建设，提高企业施工技术管理水平，增强企业市场竞争力，参照上级有关规定，制定本办法。 1、主要内容 施工技术管理工作的主要内容包括：施工技术调查、施工图纸会审、施工组织设计、技术交底、工程开工报告、工程日志、变更设计、工程例会制度、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件、防护与交付、工程竣工验交及用户回访。 2、适用范围 本办法适用于武汉市轨道交通二号线一期第二十九标项目经理部的施工技术管理全过程。 3、职 责 工程技术部职责 1、认真贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规和部门规章、标准、规范和程序，制定本部门相应的管理办法并监督实施。 2、根据施工承包合同中的工程内容，编制工程项目实施性施工组织设计、专项方案及作业指导书。 3、负责施工图的交接和管理，组织图纸会审，提前解决图纸中可能存在的问题。 4、负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术问题攻关。 5、组织推广应用“四新”技术，开发新成果。 6、负责工程进度改进措施的现场具体落实。 7、归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好技术档案管理工作。 8、负责工程调度管理，及时收集工程信息，定期分析总结施工情况。 9、参加工程竣工验收工作，组织编制竣工资料和进行技术总结。 10、完成领导交办的其他工作。 工程技术部部长职责 1、在总工程师的直接领导下，负责工程技术部全面工作，指导技术人员的业务，贯彻执行国家有关政策、法规和现行技术管理标准。 2、熟悉项目所辖工程的分布及工程状况，组织编制各分项工程的施工组织设计和特殊工程的施工方案、作业指导书等。 3、负责工程部的日常工作，对本部技术人员进行责任分工。 4、组织编写本项目关键工序的作业指导书，检查指导各作业区按施工组织设计方案进行施工，做好施工过程控制工作。 5、及时了解施工情况，督促检查各作业区对各项规章制度的贯彻执行，不断优化施工技术管理方案。 6、组织本项目的新技术、新工艺、新材料、新设备的研究及推广应用。 7、协助总工程师召开工程例会，对重点、特殊工序进行技术探讨，互相学习，积极进取，不断提高技术人员的知识水平和管理能力。 8、参与年、季、月度计划的编制。 9、完成领导交办的其他工作。 工程技术部副部长职责 1、在总工程师的直接领导下，协助工程技术部部长工作，指导技术人员的业务，贯彻执行国家有关政策、法规和现行技术管理标准。 2、熟悉项目所辖工程的分布及工程状况，参与编制各分项工程的施工组织设计和特殊工程的施工方案、作业指导书等。 3、及时了解施工情况并及时汇报，按要求督促检查各作业区对各项规章制度的贯彻执行，不断优化施工技术管理方案。 4、负责编写本项目关键工序的作业指导书，并检查指导各作业区按施工组织设计方案进行施工，做好施工过程控制工作。 5、参与本项目的新技术、新工艺、新材料、新设备的研究及推广应用。 6、协助总工程师召开工程例会，对重点、特殊工序进行技术探讨，互相学习，积极进取，不断提高技术人员的知识水平和管理能力。 7、参与年、季、月度计划的编制。 8、完成领导交办的其他工作。 技术人员职责 1、熟悉掌握与本工程相关的规范、验标、规程及设计图纸等。 2、熟悉各分部分项工程的施工方法、工艺流程，以便精心指导施工。 3、编制作业指导书、工序技术交底，经复核后签发给施工队，作为施工的指导文件。 4、做好现场施工控制、监督检查工作，保证工程按批准的设计图纸要求进行施工，制止施工队的违规行为，使工程技术质量处于受控状态。 5、做好工序施工的自检工作，及时、准确填写现场施工资料及隐检资料，并上报监理工程师验收。 6、协助测量队进行控制测量和现场施工放样;协助项目部试验室进行现场试验、检测工作。 7、认真做好领导交办的其他工作。 资料员职责 1、做好文件、图纸等收发文、有效文件清单、图纸书籍的登记管理，做好借阅登记表，保证各项资料的可追溯性。 2、督促技术人员各项技术交底、工程日志、测量原始记录等技术资料的及时编写和归类管理工作。 3、负责各分项、分部、单位工程验收等内业资料的收集和编写做好相关内业资料的及时签认和保管工作。 4、收集整理各项施工记录、质量记录和工程例会会议记录。 5、及时填涂日常晴雨表、温度记录和工程形象进度图。 6、完成领导交办的其他工作。 工程调度职责 1、了解本标段施工情况，根据年、季、月施工计划和施工组织设计，掌握工程进度和施工动态，督促检查计划的执行情况，发现问题及时向领导和相关部门汇报。 2、建立各项调度图标和台帐，并根据工程项目及内容，按项目部的要求上报。 3、负责编写本项目的周报、月报、并及时上报。 4、指导