稻盛和夫的经营分享精选.ppt

会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 -*- * “努力”的含义:　　“努力”(或称热情)也因人而异。从饱食终日、无所事事的懒汉到忘我工作的模范，也用0到100分来表示。但这个努力与上述能力不同，不是先天的，可以由自己的意志决定。　　稻盛先生举例说，一个天资聪明又很健康的人，“能力”可打90分。但他自恃聪明不思进取，“努力”只能得30分。那么两者之积：90×30=2700分。另一个人天赋差些，“能力”只评60分，但他笨鸟先飞，特别勤奋，“努力”可打90分。这样他的乘积为：60×90=5400分。后者得分比前者高一倍。就是说，天资一般而拼命努力的人，可以比天资优良而不肯努力的人，取得大得多的成就。我们周围很多人就是这样。 四、稻盛和夫的经营方法 1、 成功的方程式： -*- “人格·理念”的含义　　“能力”和“努力”的重要性众所周知，但三者之中起决定性作用的是“人格·理念”。“人格·理念”是矢量，有方向性，从负100分到正100分，对结果而言最为重要。一个才能出众而又不懈努力的人，可以积聚很大的能量。但这能量如果没有人格来管住，可能制造灾难。如果把能力与努力之积比作巨轮的发动机，那么人格就是巨轮之舵。巨轮是乘风破浪，驶向成功的彼岸，还是倒行逆驶，或冲向冰山暗礁，关键全在控制发动机方向的人格之舵。 四、稻盛和夫的经营方法 成功的方程式： 1、 -*- 2、 阿米巴经营 稻盛和夫在创办京瓷公司后不久，独创了阿米巴经营模式。阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式，是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。阿米巴经营是以人心为基础的。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴（小集体组织）只有齐心协力，才能够使公司成为—个整体。　　米巴经营是稻盛在京瓷和KDDI两家企业里实施并获得成功的管理手法，是一种科学的、精致的管理技术。如果没有“阿米巴经营”，很难想象京瓷和KDDI会有今日的成功。日本已有超过500多家企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。 四、稻盛和夫的经营方法 -*- 阿米巴经营的三个目的： 1 确定与市场直接挂钩的部门核算制度 2 培养具有经营者意识的人才 3 实现全体员工共同参与的经营 四、稻盛和夫的经营方法 -*- -*- 需要现在的数字，而不是过去的数字。 把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断。 “追求销售额最大化合经费最小化”就是经营的原理和原则。把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机制。 “阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。 1、确定与市场直接挂钩的部门核算制度 四、稻盛和夫的经营方法 -*- 根据需要把组织划分若干个小单位，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。 2、培养具有经营者意识的人才 3、实现全体员工共同参与的经营 在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。 直截了当地把公司的事情告诉大家以赢得大家的理解。 全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生意义以及成功的喜悦。 四、稻盛和夫的经营方法 -*- -*- 设立阿米巴的3个条件: 条件1： 阿米巴必须是一个独立核算单位。换言之，就是能够准确地掌握阿米巴的收支状况。 条件2： 阿米巴是一个独立完成业务的单位。换言之，就是领导在经营阿米巴时有钻研创造的空间，可以体会到它的事业价值。 条件3： 把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。换而言之，就是组织的细分不能阻碍公司的目的与方针的执行。 四、稻盛和夫的经营方法 -*- (一)、让自己喜欢上所从事的工作——如何投入工作 (二)、以“高标准”为动力——持续付出不亚于任何人的努力 (三)、持续就是力量——抓紧今天这一天 (四)、追求“完美主义“——怎样才能出色工作 (五)、“创造性”地工作——每天都要钻研创新 (六)、人生?工作的结果=思维方式×热情×能力 五、稻盛和夫工作观点分享 -*- (一)、让自己喜欢上所从事的工作——如何投入工作 　1、改变“心态” 既是做不到很快就热爱工作，但至少“厌恶工作”这种负面情绪必须 从心中排