汽车公司信息化水平评价数据采集表汇总.docVIP

附件1 2012年度东风汽车公司信息化水平评价 数据采集表 东风汽车公司信息化委员会办公室 二〇年月 20年度信息化水平评价 数据采集表 企业名称（公章） 签发人 职务 填表联系人 所在部门及职务 电话 手机 电子邮件 填表时间 填 报 说 明 一、填报内容 数据采集表由5个组成：信息化领导力、信息化基础建设、信息化应用与效果、IT服务管理与IT治理、信息化人力资源。除特别注明外，填报的数据应以考核年度的最新数据为准。有关采购和业务收入的全年数据是指所述年份或由上年1月1日至当年3月31日期间任何连续12个月的资料视本企业的会计惯例而定。范围填报的数据应能反映主营业务和主要业务实体的情况。除特别说明外，填报时的取数范围均按照最大的统计范围计算，即包含企业总部以及能实施管理控制的所属单位在内的总体数据(按新会计制度对“控制”的定义，统计到所有级以上单位)。 报送要求根据信息化水平评价工作中对上报形式与时间的总体要求，各确定相应的具体时间表及相关流程。 本调查表须由企业分管信息化的领导或企业总经理董事长签发，并加盖企业公章。填表要求除非特别说明，不得有缺项，否则将可能影响本企业统计与评价结果。 如对部分问题尚不能提供准确数据或判断，请提供接近实际情况的最佳估计。 如某选项中，各所属主要成员单位的情况不一，并且需要对数据进行加权汇总，则各单位的权重为“填表单位的规模/总的填报规模”。规模测算的口径是“主营业务销售收入(或营业额)”。 未注明“多选”的填报项，皆为“单选”。 尽量少选择“其它”选项，如选择“其它”，必须注明具体内容，否则默认为零。 本表中所有数字项如果不填写，则默认为零。数据真实性复核如果发现填报的数据异常，将专家对异常数据复核。 一、信息化领导力 (一) 认知度与推动力 本企业主要领导人认为当前开展信息化的主要工作目标是A、实现各级管理手段的现代化，使网络和计算机应用成为一种必要的办公设施 B、进行财务控制与估计，降低各项成本、开展财务分析、优化产品结构、提高内控水平、服务水平等，提高企业的整体收益 C、满足业务分析需求，进行资源的调整优化，使其对市场需求变化具有更高的适应性和可调整性 D、自主创新能力、资源配置能力、风险管控能力支撑企业世界一流企业E、其它，请填写____________企业信息化领导小组建立情况正式发文成立企业信息化领导小组 1）信息化领导小组在年度内举行的有会议纪要的会议次数为__次_ (可多选) A、 B、 D、信息化 E、信息化）信息化工作领导小组成员包括以下哪些人员_________（可多选） A、总经理或董事长 B、信息化分管领导 C、主要业务分管领导D、信息化管理部门领导 E、主要业务及职能管理部门领导F、其它，请填写____________本企业领导日常工作中主要使用的信息系统(请在相应的空格里面打“(”）（可多选） 管理驾驶舱 数据挖掘（商业智能）系统 办公自动化系统 财务报表系统 经营数据报表系统 综合管理信息系统 决策支持系统 其它 公司分管领导 主要部门领导 1）请对本企业总经理或董事长在用的信息系统的功能作简要说明（200字内）：2）总经理或董事长对的评价 信息化工作绩效纳入企业领导人经营业绩考核 A、是 B、否 (二) 信息化战略与规划企业发展规划中是否包含企业信息化规划____ A、是 B、否 关于信息化规划的工作，下列哪一种描述最接近本企业的实际____企业信息化规划包含哪些内容___________________（可多选）企业信息化规划的重新审视、调整周期为_____月____（可多选）；在对企业信息化规划重新审视、调整中，参与的人员包括 _______（可多选） A、企业总经理或董事长 B、企业领导班子主要成员 C、业务部门主要领导 D、信息化管理部门主要领导 E、主要业务骨干 F、主要信息技术骨干人员 G、其它，请填写____________ 业务部门参与信息化规划制定工作的程度_________ A、B、C、D、E、F、(三) 信息化工作执行力 A、副总经理级及以上 B、总工程师级别 C、党组成员 D、部门级别 E、其它，请填写_______