现代化矿井建设实施方案汇总.docVIP

2013年现代化矿井建设实施方案 为进一步推动我矿现代化矿井建设，创建安全高效、装备先进、管理科学、素质优良、科技领先、文明和谐的现代化矿井，提高矿井现代化装备水平，强化人才队伍建设，促进企业管理升级，提高矿井本质安全程度，实现我矿安全生产形势稳定发展，特制定本实施方案。 一、组织领导 为确保现代化矿井建设工作扎实有效地开展，矿成立煤矿现代化建设工作领导小组。 组 长：*** 副组长：**** 成 员：****** 领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，生产技术科科长兼任办公室主任，具体负责现代化矿井建设工作的组织、协调、考核与指导工作，特聘*****为兼职资料管理员。 二、工作目标 1、杜绝轻伤以上人身事故，杜绝重大机械事故，工伤事故率比2012年降低10％。 2、煤矿安全程度评估达到A级矿井，安全质量标准化达到二级，“双基”建设工作达到省级标准。 3、采掘工作面工程质量优良品率95%以上，杜绝不合格工程。 4、现代化矿井建设考评得分900分以上，获得市煤炭工业局现代化矿井考核命名。 三、建设内容 （一）装备先进化。 一是采掘机械化；根据矿井开采条件选用先进的采掘机械装备，矿井采煤机械化程度达到75%以上（机采产量）；掘进装载机械化程度达到100%以上，其中矿井综掘机械化进尺达到40%以上（机掘进尺）。 二是监控数字化；形成环绕全矿井的综合自动化控制网络平台，健全完善安全生产监测监控、工业电视监视、井下人员定位、井下无线通讯、瓦斯智能巡检等系统，并根据灾害情况装备束管监测和顶板压力监测系统。 三是控制自动化；矿井主运皮带、地面变电所和采区变电所、主排水泵房、主通风机、空气压缩机均实现了地面远程控制，井上、下中央变电所、泵房、通风机房、压风机房达到无人值守。 四是辅助运输高效化；根据井下实际情况，使用连续化辅助运输设备，减少运输环节，提高运输效率。 （二）科技领先化。 一是积极建立企业技术中心，创新机制较灵活，矿井科技活动经费占原煤销售总收入的比例达到同类型矿井领先水平； 二是积极引进国内外新技术、新工艺、新装备，加强对下覆含水层、高地压、无煤柱开采和绿色开采技术的研究与应用； 三是制定奖励制度，鼓励本单位员工在各级专业刊物上发表科技论文； 四是鼓励员工自主创新，支持各单位将科技成果转化应用，对取得经济效益的成果进行重奖，形成“追求创新、勇于创新”和“创新得实惠、创新受重用、创新有作为”的工作氛围； 五是加快信息化建设，建立内部局域网、自动化办公平台，实现管理信息化。 （三）素质优良化。 一是矿级五职领导及副总工学历、资历、职称、任职资格和安全资格符合上级规定； 二是中层干部、班组长及安全生产管理人员学历、工作经历符合规定，并取得相应资格证书持证上岗； 三是煤矿工程技术人员占企业生产定员比例符合要求，主任工程师、主管技术员必须具备相关专业技术职称，安全生产科室的其他工程技术人员必须具有相应煤炭专业知识； 四是特种作业人员学历符合规定并取得相应操作资格证书，普通作业人员必须具有初中及以上学历并取得《*******书》，取得国家职业资格五级（初级工）等级以上《职业资格证》的工人占企业从业工人总数的比例符合规定。 （四）管理科学化。 一是管理机构规范。矿井决策层，执行层和操作层等管理层简约，职能科室和区队、班组设置合理，做到职责明确，分工具体，衔接畅通； 二是管理流程清晰。管理制度、技术规定和作业规程、操作规程符合上级业务部门要求及本矿实际，各项管理活动应有具体操作流程，时限、标准、责任、奖惩明确； 三是管理手段先进。经营管理上全面运用****系统，有效促进企业管理的现代化、科学化；安全管理上积极推行隐患闭环系统，实行安全经营化管理，将安监人员工资收入与隐患挂钩，增强其责任心和提高其监督检查效果； 四是区队建设标准。按照星级班队建设要求，以提升班队管理水平为核心，以提高班队长和班队成员整体素质为重点，以打造安全、高效、创新、和谐班队为目标，细化建设标准，开展班组竞赛评比活动，每月进行一次考核、评比，表现突出的给予奖励，成绩靠后的末尾淘汰，大力加强基层基础工作，促使矿井管理工作再上新台阶；鼓励引进先进培训机制，加大对优秀区队长的培训力度，全面提高区队长综合素质； 五是现场管理细致。作业现场严格执行安全质量标准化标准，大力推行“精细化”作业，创建“精品工程”（精品采掘工作面、精品运输线路、精品机电设备硐室），促进现场管理文明化、规范化、制度化，实现安全生产科学化、标准化、定置化；规范现场操作程序，重要岗点应用“手指口述”法，实现作业行为标准、现场管理规范； 六是技术管理严格。建立以总工程师为首的技术管理体系，设立通防、防治水、防冲、机电等副总工程师，工区设主管技术员，各项技术管理工作符合规程规范要求，严格落实岗位责任制，确保重