组建演艺经纪公司策划案精选.doc

组建经纪公司策划案 （草案） 2009年3月13日 一、中国经纪公司状况浅析 1、经纪公司在10年中不断成长 自1979年算起，中国文化产业发展大致经历了三个阶段：即1979-1992年的萌芽兴起阶段、1993-2000年的产业形成阶段和2001年至今的产业发展阶段。2006年7月6日，北京市文化产业领导小组召开第二次会议，讨论并原则通过《北京市促进文化创意产业发展若干政策》，由此引发全国对文化创意产业发展前景的热烈讨论和积极响应，将我国的文化创意产业发展带入一个崭新的发展阶段。演艺经纪在我国的发展上世纪二三十年代，上海的电影业已经形成了“明星制”，由于种种原因而夭折。直至上世纪80年代中后期，随着唱片业的规模化发展，“经纪人”的雏形应运而生。90年代后半期，国际五大唱片公司进入内地，影视经纪人这一分支开始形成，并随着民营影视制作公司的出现而日具规模。进入新世纪，出现了华谊兄弟、九州亚华等签约一线艺人的人数在10人以上的经纪公司，到，娱乐成为社会生活和产业发展的重要因素。演艺经纪作为娱乐行业的核心，将扮演越来越重要的角色，蕴含着巨大商机。10年来，我国演艺经纪从无到有，。“经纪人就是艺人‘跟班’”，经纪人对自身职能的认知程度低。职业经纪人身担四种角色：艺人的商务代表、法律顾问、艺术指导、生活助理。而目前多数经纪人只承担了最后一个角色“经纪人就是空手套白狼”。在众多的低端经纪公司中，经纪人和艺人的关系确实就是“剥削”，破坏了行业整体形象。这类公司盲目签约许多艺术院校的学生，所签合同对艺人的保障差，投资少，年头长，公司有如低价买回上万张彩票，无所事事只巴望着有一张能撞个头奖，于是蹉跎了许多年轻人的青春。海润孙俪、刘烨三大核心，全年利润竟然在2000万左右电视台、电台、报纸、杂志、新闻机构、网站 三、组建成功经纪公司的必备条件 1、公司拥有影视剧制作的平台，每年投拍电影电视剧，—2010年12月31日止为合同期，在试运营的半年内若双方对彼此工作有疑义，合同自动解除。 八、公司创建的宗旨和要义 1、规范经营：企业的持续健康发展离不开完善的企业制度的建立，为此必须逐步建立起一套行之有效的企业运行机制，才能做到凡事行之有据，企业平滑运转。演艺经纪企业的运行机制应当包括以下内容：合同制度、财务制度、人事制度、考勤制度等。 2、科学管理：实践证明，现代企业的损失几乎无一例外的是由于企业日常行为的效率低下引起的，为此必须有效的解决企业的效率问题，从而保证企业高效运转、创造利润。为此，必须建立科学的、系统化的管理体系。对于演艺经纪公司来说，应主要注意以下几个方面：建立切实可行的员工（演艺员工、演艺经纪员工）的选拔、考察以及培训机制，保证公司人才的储备和可持续发展；建立有效的员工奖惩制度，激发员工的工作积极性；明确员工的职责划分，避免诸如工作推诿等情况的发生；建立流水作业机制，保证各部门之间工作的平滑过渡。 3、注重效益：创造效益是企业的根本，是企业和员工的共同利益所在，因此应当合理、谨慎规划企业发展格局。 4、特色鲜明：当今的演艺市场良莠不齐、竞争林立，为保证企业的良性发展、适应市场需要，必须要依托自己的优势、发展自己的特色。公司在创立之初的有事在于拥有自己的影视拍摄平台，因此必须利用这个平台，充分的利用各种途径，打出知名度。在此基础上，公司应当尽最大限度的提高服务水平，逐步充实完善自己的精品项目，从而实践“人无我有、人有我精”的核心企业价值理念。 九、公司的规划与发展 依托影视剧拍摄、制作、发行一家拥有一流演艺经纪人、科学有效的明星经纪管理营销体系、丰富的明星经纪经验和广泛的演艺资源的大型专业演艺经纪公司。