工作计划的管控.ppt

10一工作室 计划是管理的开始 计划使企业选择预定目标的一种合理方法 计划是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥 计划是一个协调过程 前瞻性 工作计划考虑到未来的某一时段的目标与做法，具有前瞻性； 目标导向 规划了各阶段目标的，及期望达成的状况； 决策 决定达到目标的策略、方法和步骤体现了“管理即是决策”的精髓。 不是人在推动工作，而是工作在推动人导致忙、盲、茫； 没有目标、没有步骤，舍本逐未； 墨守成规，没有进步，交流不上改善； 工作配合差，造成时间、金钱的浪费。(假如一般船不知驶向哪个港口，吹什么风都没有用)。 工作更加有效率，因为每一个成员都能直接投入工作，不需要浪费时间 成员的工作努力能够比较好地与工作结果相匹配 能够更为客观地评估结果 能更为轻松地处理突发的事件和问题 减少突发情况的发生，并使 绩效表现和结果更加可控制和预测 致力于实现总目标或一定时期目标 计划工作居于领先地位 计划工作的普遍性 计划工作的效率性 计划工作的创造性 明确目的 掌握事实 对事实进行审查 建立计划草案 订定计划 对工作内容的确定 对工作内容（及更改）的规模的估计 对工作量和成本的估计 对进度和里程碑的确定 对风险的识别和控制 对其它管理方法的确定（如配置管理或质量保证） 对其它相关约束的确定（外部人员、设备等）等 工作计划的管控 计划——计谋划分 百年大计 一年之计在于春 GDP 计划是实现命运、创造命运的工具（安东尼·罗宾） 不以计划为纲的运营体系，一定是低效能的！ 计划的重要性 * 计划工作概述 计划的特性 * 缺乏计划的管理工作 * 计划的好处 * 不以计划为纲的运营体系，一定是低效能的！ 以计划为纲领 * 计划工作的性质 * 制定正确 的目标 和计划 工作计划与绩效管理是提高“有效性”的两只手。要“两手抓，两手都要硬”。 按照 计划行事 管理 工作绩效 不断 改进 始终在做 正确的事 有效的管理过程 * 组织效能低的主要原因之一： 运营流程不清晰！ 不规范！！ 计划以流程为基础 * 订定计划的顺序和要诀 * 制定计划的步骤 别忘了PDCA * 谢谢 *