道路和排水工程施工组织设计汇总.docVIP

第一节 编制说明 根据本公司对本工程的招标文件和设计图纸的所列要求，我方经过认真阅读、研究，仔细考察工程施工现场和交通状况，组织了拟任项目经理及主要项目技术、管理人员进行分析，编制本工程的施工组织设计。在编制过程中，充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调和工期紧的特点。在严格遵守有关技术规范的前提下，按照市政道路、排水工程的施工与组织管理程序，结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术，编制本工程的施工组织设计。 一、编制依据 1、提供的本云开小区（南片区）室外配套工程（二标段）工程的招标文件。 2、市政工程有关施工验收标准（CJJ1—90、CJJ3--90）及给排水管道工程施工验收规范（GB50268-97）。 3、本公司近年来已承建过类似工程的施工经验。 二、编制原则 1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。 2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准, 按图施工。 3、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到优良，力争创杯。 4、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。 5、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。 6、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。 7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产，材料成本，提高经济效益的措施。 一旦中标，我方将在本施工组织设计的基础上，进一步加以细化，编制详细的实施性施工组织方案，突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。 第二节 工程概况 一、工程简介： 本工程建设单位为楚雄福仁房地产开发有限公司，工程质量按国家现行的有关市政工程施工与质量验收规范验收，质量要求达到合格。 工期要求：本工程工期要求开工后80日历天内完成此工程，具体开工时间以开工令为准。 工程承包形式：包干包料总承包，所有材料均由施工单位自行采购，材料的采购落实必须经业主及监理的认可，并经抽检试验合格后方可使用。 二、主要分部工程结构简介： 2.1、室外排水及排水附属工程 包括：挖管沟土方、挖管沟土方预制砼排水管、管沟土方回填、室外塑料管为UPVC管、承插水泥管、砖砌污水检查井及雨水检查井、跌水井、水表井、阀门井、砌砌化粪池。 2.2、道路、停车场工程 包括：停车场平整场地、停车场砼嵌草砖饭面砖块料地面、停车场安砌砼侧（缘）石、砖砌花池、道路安砌侧（缘）石、水泥混凝土道路施工。 2.3、毛石挡墙工程 毛石挡墙挖基础土方、基础土方回填、余土外运、平毛石基础及平毛石石墙施工。 第三节 施工组织部署 一、施工组织管理机构 1、现场管理体系 根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目工程师各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9002质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。 （1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。 （2）加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。 （3）建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。 （4）施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。 （5）认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。 （6）各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。 2、施工管理机构网络图 3、施工管理协调： （1）与业主、市政办的工作协调： ①尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主、市政办与各管线单位的协调。 ②在施工过程中，与业主经常保持联系，及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。 ③在工程施工中，土地征用涉及面广、难度大，我方充分理解，并积极协助业主市政办，落实解决办法，在不影响总体进度情况下,合理安排其他工序施工。 （2）与设计的工作协调： ①积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方