企业项目管理培训_20120804.pdfVIP

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企业项目管理培训_20120804

Project Management 项目管理培训 NEWGEN CATERING EUIPMENT (HK) CO., LTD. 1.项目管理概述  项目管理是世界级公司强有力 的竞争工具,是实现优异的商 业活动的关键。  项目管理是控制项目的一种积 极主动的方法。  项目管理是未来商业活动的浪 潮。  好的项目团队是企业组织最宝 贵的财富。 Page 2 1.1 项目的定义 什么是项目? 项目的特点 一次性,可交付; 通过一定时间的努 有始有终,具有时效性; 力,创造或提供一 种独特的产品、服 具有独特性; 务或结果 实现具体的目标; 受约束性; 解决一个问题; 由具体的人执行; 把握一个机遇; 分阶段、滚动式管理; 实现一个结果; 经常跨越组织边界; 。。。。 计划性和可控制性原则。 Page 3 1.2 项目管理的定义 项目就是为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力。 项目管理,就是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中,以达 到项目的要求。  过程、管理系统、 方法的集合;  有效的计划和控制 (时间成本和品质);  是对项目、项目群、 项目组合的管理;  项目管理既是管理 科学,也是管理艺术。 Page 4 1.3 项目管理的要素 质量 人 人 Page 5 1.4 要素的约束关系 牵一发而 动全身 时间 风险 范围 成本 质量 Page 6 1.5 项目目标的SMART原则  明确性(Specific) 目标一致,分阶细化,责权到人

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