战略管理——战略选择.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 战略选择 Chapter 7 SWOT矩阵 BCG矩阵 GE矩阵（IE矩阵） SPACE矩阵 汤姆森和斯特克兰方法（GS矩阵） 定量战略计划矩阵(QSPM) 外部因素评价 （EFE）矩阵 竞争态势矩阵 （CPM） 内部因素评价 （IFE）矩阵 阶段1：输入 阶段2：匹配 优势-劣势-机会-威胁（SWOT）矩阵 战略地位与行动评价（SPACE）矩阵 波士顿（BCG）矩阵 IE矩阵 （GE矩阵） 大战略矩阵（GSM） 阶段3：决策 定量战略规划矩阵（QSPM） 信息准备阶段 战略制定综合框架 三阶段决策框架 * 1.1. SWOT分析矩阵 一种综合考虑率企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。 Strengths 规模经济 优秀的管理团队 先进的设备 良好的商誉 Weaknesses 缺乏创新 管理混乱 机器设备老化 低劣的产品质量 Opportunities 发现新市场 整体经济增长 新的产业政策 竞争对手弱且分散 Threats 新的竞争者进入市场 替代品出现 经济增长减缓 客户消费偏好的改变 1.SWOT分析要素 能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。 限制企业发展且有待改正的消极方面 随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机。 随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。 ?1.罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 ???2.优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 ??3.对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 2.SWOT矩阵法具体步骤： SWOT 矩阵 优势 （S） 列出优势 S1,S2,S3 劣势 （W） 列出劣势 W1,W2,W3 机会 （ O） 列出机会 O1,O2,O3 SO 组合 方案 1. O1S1S2 2. O2S1S3 3. O3S3 WO 组合 方案1. O1 W1 2. O2W2W3 威胁（T） 列出威胁 T1,T2,T3 ST 组合 方案 1. T1T2S1S3 2. T2T3S1S2 3. T3S1 WT 组合 方案 T1W1 内部环境 外部环境 3.SWOT模型分析 根据企业的方针列出对企业发展有重大影响的内部和外部环境因素；继而确定标准，对这些因素进行评价，判断优劣势的大小和外部环境的好坏，最终形成一个SWOT分析表。在此基础上，可以根据企业的得分来判定企业属于何种类型。 发展型战略 （进攻或发展） 外部机会 外部威胁 内部优势 内部劣势 先稳后发展 （抵诱或回避） 紧缩型战略 （撤退或萎缩） 多元化战略 （固守或巩固） Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ SWOT战略选择图 1.2. BCG矩阵 (Boston Consulting Group Matrix) ——主要用于对各经营业务单位（SBU）的战略方案进行分析、选择。 市场增长率（当期）=（当期总销售额-上期总销售额）/上期总销售额x100% 代表该项业务的市场吸引力 代表企业某项业务的实力 相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/最强的竞争对手该业务本期销售额 各项业务的销售收入 以圆圈面积来表示，说明该业务在公司所有业务中的相对地位和对公司的贡献。 高 高 低 低 市场增长率 相对市场份额 不投资或尽可能 出售 保留 谨慎投资 明星-剥离 继续 投资 ? 高速成长市场中的领导者 成熟市场中的领导者 高 1.0 中0.5 低0.0 高20% 中 10% 低 0 A B C D BCG矩阵 1.3. GE矩阵（GE Matrix） 领先地位 扩张 发展领先地位 扩张 加速发展 或放弃维持 不断进化 扩张 密切关注 维持 分期撤退 回收 分期撤退 回收 不再投资 回收 资金源泉 维持 竞争地位 强 弱 中 产业吸引力 高 低 中 1.市场份额 2.技术诀窍 3.产品品质 4.服务网络 5.价格竞争 6.运营成本 竞争地位 产业吸引力 1.市场增长率 2.市场规模 3.资本需求 4.竞争强度 5.行业利润 6.产品价格的稳定性 收缩 收缩或剥离 保持 并购；市场渗透、产品开发 扩张 市场渗透、市场开发、产品开发; 一体化战略 1.扩张类 经营单位有较强的竞争地位，行业很有发展前途 多投资促进快速发展，以巩固期行业地位。 2.维持类 竞争地位和行业前景都处于中间状态 通过市场细分、选择性投资、纵向一体化等努力维