高层住宅群住宅楼施工组织设计汇总.doc

XXX小区一期工程8-10#住宅楼 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 指导思想、编制原则 8 1.1 工程工期 8 1.2 工程质量 9 1.3 工程承包管理及为“用户”服务 9 1.4 项目管理领导班子 10 1.5 计算机在项目中的应用 10 1.6 新技术、新工艺、新材料在工程中的应用 10 1.7施工组织设计编制原则 10 第二章 编制依据 11 第三章 工程概述 13 3.1工程概况 13 3.2工程特点及难点 15 第四章 管理目标 15 4.1 质量目标 15 4.2 工期目标 16 4.3 安全目标 16 4.4 文明施工目标 16 第五章 施工部署和协调管理 16 5.1 施工的组织部署 16 5.2 施工流水段的划分 18 5.3 生产要素的配备 20 5.4 劳动力组织 21 5.5 材料供应综合管理 23 5.6 主要施工机械设备的配置 24 5.7 施工总控计划管理 26 5.8 施工组织协调 27 第六章 施工准备 31 6.1 原则 31 6.2技术准备 31 6.3现场准备 32 6.4物资准备 33 6.5施工现场用电量计算(以施工高峰期计算) 33 6.6施工现场用水量计算 34 第七章 施工现场平面布置 35 7.1施工现场平面布置原则 35 7.2 基础施工阶段平面布置 35 7.3主体结构阶段施工现场的布置 36 7.4装修阶段施工现场的布置 36 7.5现场临时用电布置 37 7.6 现场临时用水布置 41 第八章 主要分项工程施工方法 41 8.1测量工程 42 8.2土方工程 45 8.3钢筋工程 46 8.4 模板工程 55 8.5混凝土工程 60 8.6砌筑工程 66 8.7防水工程 69 8.8抹灰工程 73 8.9地面砖工程 73 8.10花岗岩地面 73 8.11水泥砂浆地面 73 8.12石材踢脚安装 73 8.13内墙贴砖工程 73 8.14 干挂石材 73 8.15纸面石膏板吊顶施工: 73 8.16.铝条板吊顶 73 8.17外墙涂料施工 73 8.18内墙涂料工程 73 8.19门窗工程 73 8.20脚手架工程 73 8.21季节性施工 73 第九章 项目管理 73 9.1项目管理组织机构 73 9.2项目管理及技术力量配备 73 9.3材料采购管理 73 9.4分包管理及质量保证措施 73 9.5对业主指定分包方的配合与服务 73 9.6计算机文档管理及拟在本工程中的应用 73 9.7技术计划 73 第十章 工期保证措施 73 第十一章 技术保证措施 73 11.1工程质量目标管理 73 11.2质量保证与监督体系 73 11.3技术管理措施 73 11.4 技术质量保证措施 73 第十二章 质量保证计划及措施 73 12.1项目的质量目标及目标值 73 12.2质量保证的重点措施 73 12.3质量管理 73 12.4质量管理流程 73 12.5钢筋、模板、混凝土质量控制程序 73 第十三章 成品保护管理措施 73 13.1成品保护责任 73 13.2主要分项工程成品保护管理措施 73 第十四章 安全管理及保证措施 73 14.1 施工安全目标管理 73 14.2 施工安全保证与监督体系 73 14.3 安全管理制度 73 14.4 安全生产的保证措施 73 第十五章 环境保护措施与文明施工 73 15.1管理目标 73 15.2组织保证 73 15.3工作制度 73 15.4管理措施 73 第十六章 降低成本造价措施 73 第十七章 新技术、新工艺、新材料、新设备推广 73 第十八章 工程保修制度 73 第十九章 电气工程施工组织设计 73 19.1 工程概况 73 19.2 电气工程各系统简介 73 19.3 电气工程施组编制依据 73 19.4 电气工程施工部署 73 19.5 电气工程施工准备 73 19.6 电气工程施工进度及保证措施 73 19.7 主要项目的施工方法、技术措施 73 19.8 质量保证技术措施 73 19.9 施工安全管理措施 73 19.10 环境保护及文明施工措施 73 19.11 加强技术管理、降低成本措施 73 19.12 成品保护措施 73 第二十章 水暖设备专业施工组织设计 73 20.1 工程简介 73 20.2 各系统简介 73 20.3 施工方案 73 20.4 工程质量保证体系 73 20.5 安全措施 73 第一章 指导思想、编制原则 我公司系北京市国有一级资质建安企业，公司近几年坚持强化企业管理，走质量效益之路，实施品牌战略，使公司规模不断发展壮大，在通过ISO9002质量体系认证和荣获“重合同、守信誉”单位的基础上，公司领导班子进一步解放思想，勇于开拓，制定了公司“双百”方针，即