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第七章 薪酬管理 案例：固定工资制还是佣金制？ 问题： 1.小白为什么离开了公司？ 2.企业如何才能留住高绩效员工？ 第七章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬 第三节 我国薪酬和福利问题 第一节 薪酬管理概述 一、报酬、薪酬与薪酬管理 二、薪酬管理的意义 三、薪酬管理的原则 四、薪酬管理的主要影响因素 第一节 薪酬管理概述 一、报酬、薪酬与薪酬管理 ----报酬是企业对其员工为企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、经验与创造所付给的相应的回报和答谢。报酬的实质是一种公平的交易和交换。 p367 ----薪酬是员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入。相当于报酬体系中的货币报酬部分。 企业报酬的构成 薪酬的构成 ----薪酬是报酬中的货币（或金钱）报酬部分。 ----企业薪酬的构成： 1.基本薪酬； 2.激励薪酬； 3.间接薪酬。 p367 一、报酬、薪酬与薪酬管理 ----薪酬管理是企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 p368 ---- 注意相关概念：薪酬水平、薪酬结构、薪酬调整、薪酬控制。 理解薪酬管理的含义 1.企业薪酬管理必须服从和服务于组织经营战略。 2.薪酬管理的目的在满足员工经济需要的同时，还要引导员工的工作行为、激发员工的工作热情，不断提高员工的工作绩效。 3.薪酬管理由一系列活动组成。 p368-369 二、薪酬管理的意义 1.有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀员工。 2.有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。 3.有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效。 4.有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。 p369-370 三、薪酬管理的原则 1. 合法性。 2. 公平性。 3. 及时性。 4. 经济性。 5. 动态性。 p371 四、薪酬管理的主要影响因素 1) 企业外部因素 (1) 国家的法律法规； (2) 物价水平； (3) 劳动力市场的状况; (4) 其他企业的薪酬状况。 p373 四、薪酬管理的主要影响因素 2) 企业内部因素： (1) 企业经营战略; (2) 企业发展阶段; (3) 企业的财务状况。 p373-374  3）员工个人因素 1.员工所处的职位。 2.员工的绩效表现。 3.员工的工作年限。 p374-375 第二节 基本薪酬 一、基本薪酬设计考虑的因素 二、基本薪酬设计的结构 三、基本薪酬设计的步骤 四、 我国薪酬变动沿革与趋势 一、基本薪酬设计考虑的因素 基本薪酬设计考虑的因素 内部公平性 外部公平性 二、基本薪酬设计的结构 1、基职工资 2、津贴 3、奖金 基本薪酬的影响因素 三、基本薪酬设计的步骤 基本薪酬设计的步骤 职位分析 职位评价 薪酬调查 根据薪酬曲线来确定薪酬等级 P376 三、基本薪酬设计的步骤 1、职位评价 P377-385 职位评价是指借助一定的方法，确定企业内部个职位相对价值大小的过程。 （1）排序法 直接排序法（按照重要性或贡献度高低顺序排列） 交替排序法（从两端寻找最高和最低的职位） 配对比较法（职位两两比较） （2）归类法：按照一定的标准将职位归入事先确定好的职位等级中的工作评价法。 （3）要素比较法：根据不同的报酬要素对职位进行多次排序。 （4）要素记点法：根据各个职位在报酬要素上的得分来确定它们价值的大小。 三、基本薪酬设计的步骤 2、 薪酬调查 薪酬调查是指收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平的过程。 （1）薪酬调查的实施 选择需要调查的职位 确定调查的范围 确定调查的项目 进行实际调查 调查结果分析 （2）薪酬曲线的建立 P385-387 三、基本薪酬设计的步骤 3、薪酬等级 p387-390 4、基本薪酬的调整 p390 四、 我国薪酬变动沿革与趋势 我国员工薪酬结构的变动： 1、供给制时代 2、基职工资时代 3、奖金时代 4、津贴时代 基本薪酬的发展趋势 第三节 薪酬和福利 一、薪酬和福利概述 二、薪酬和福利宏观问题 三、薪酬和福利微观问题 一、薪酬和福利概述 ----激励薪酬指以员工、团队或企业的绩效为依据而支付给员工个人的薪酬。 ----激励薪酬包括个人激励薪酬和群体激励薪酬。 p393 一、薪酬和福利概述 ----个人激励