许博机电安全管理讲座之卧龙湖煤矿机电安全管理精选.pptVIP

【3】加强机电业务保安 1、抓好机电系统质量标准化安全基础工作； 2、重点抓好主扇和局扇的可靠性管理、井下电气设备防爆管理、三大保护可靠管理、井下供配电系统停送电管理、绞车提升系统、胶带机运输系统安全防护（保护齐全、安全装置齐全）管理、辅助运输车辆安全管理、井下电气焊作业安全管理、采掘搬家倒面安全管理、消防灭尘安全管理、备品备件和备用设备的管理，采取针对性的措施做好机电重点方面的业务保安。 四、作为机电矿长应该怎样抓好煤矿机电工作 * 【4】加强电气防爆管理 1、防爆总方向 （1）消除电火花同爆炸混合物的接触 （2）限制热源的强度或作用范围 2、 矿用电气设备防爆的基本措施 （1）间隙隔爆技术 （2）本质安全技术 （3）增加安全程度 （4）超前切断电源和快速断电技术 四、作为机电矿长应该怎样抓好煤矿机电工作 * 【5】加强事故追查管理 1、建立健全事故追查制度，按照事故“四不放过”的原则进行追查处理； 2、认真做好事故案例分析教育工作，大张旗鼓的进行宣传教育，不隐不瞒，不捂不盖，才能达到事故安全教育工作； 3、吸取教训、制订有效措施避免同类事故的发生，举一反三，防患未然 4、处罚事故单位及责任人。 四、作为机电矿长应该怎样抓好煤矿机电工作 * 五、2011年卧龙湖矿机电工作打算 按照董矿长、孟书记“管理固化”理念结合我矿实际特制定2011年机电运输管理“1、2、3、4、5、6”工作体系即： 【1】每月召开“一”次机电运输工作专业例会 【2】每月坚持“两”次专项检查 【3】严格执行机运管理“三步曲” 【4】严格执行“3+1”安全操作管理模式。 【5】严格执行“五项”专业管理 【6】严格执行“六”个“机电运输管理调度指挥程序 * 【1】每月召开“一”次机电运输工作专业例会 （一）会议主要内容 1、动力部设备用电队通报一月来设备管理及用电管理存在问题及下一步的打算 2、动力部电管队通报一月来井下电气管理存在的问题及下一步的打算。 3、动力部动力队通报一月来地面井下漏风漏水存在的问题。 4、机运事业部运转队通报一月来车皮管理存在的问题及下一步的打算。 5、安全管理部通报一月来机电运输专业管理存在的问题及下一步的打算。 6、矿各职能管理单位总结一月来的工作及下一步的打算及机电管理调度指挥程序执行情况。 7、学习集团公司、恒源煤电及矿制定的机电运输专业管理规定，对近期出现的煤矿事故案例进行分析，通过分析吸取经验教训。 8、各单位提出需要平衡解决的问题。 9、副总以上领导总结讲话。 五、2011年卧龙湖矿机电工作打算 * 【1】每月召开“一”次机电运输工作专业例会 （二）会议主要参加人员： 副总以上矿领导、采掘机运通安技调主要负责人及机电主管、机电技术人员、各机电队副队长以上的管理干部、产品质量部部长、后勤服务部长、机厂厂长、供应站站长等。 （三）会议召开时间：每月下旬第一个周二下午3点或另行通知。 （四）会议主持人：机电矿长或机电副总 五、2011年卧龙湖矿机电工作打算 * 【2】每月坚持“两”次专项检查 由安全管理部牵头组织，动力物资保障部负责协助。以质量标准化为标准，以示范工程为切入点。安全管理部机运科是机电运输专业监督管理单位，认真组织好机运专业专项检查，相关单位必须安排专业管技人员参加。主要检查项目：设备完好检查、电气管理专项检查、斜巷运输专项检查、其他季节性专项检查。强化电气管理，杜绝电气失爆。 五、2011年卧龙湖矿机电工作打算 * 【3】严格执行机运管理“三步曲”，强化员工培训 1、机运管理“三步曲”： 第一步，工作前：超前管理，未雨绸缪； 第二步，工作中：强化管理，注重实效； 第三步，工作后：举一反三，防患未然。 五、2011年卧龙湖矿机电工作打算 * 【3】严格执行机运管理“三步曲”，强化员工培训 2、加强员工技能培训 每三个月（每季第三月中上旬）由单位支部书记（主要指动力部及机运部）对所辖员工至少进行一次业务考试。制定考核方案进行奖罚，各单位要制定本部门各工种员工业务技能知识培训计划，并报人力资源部培训中心备案。（实行月度考核季度评比，与工资挂钩，实现员工培训日常化、制度化和长效机制） 五、2011年卧龙湖矿机电工作打算 * 【4】严格执行“3+1”安全操作管理模式，即严格执行““三”个严禁，“一”个闭锁” 安全操作管理模式 “三个严禁，一个闭锁”：即运输设备（皮带机、链板机、绞车等）在设备运转时严禁清理煤或杂物、严禁打扫卫生、严禁检修设备；在设备检修（无论机检修或电检修）时将开关进行停电、验电、放电、挂短路接地线、一个闭锁：挂停电牌并安排专人看管，以防误操作，从而有效的防止运输设备运转伤人事故及电气伤人事