道家领导智慧与用人之道精选.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * ——道家领导智慧与用人之道—— * 《人物志》十二篇简介 卷 篇目 内容 卷上 九征第一 人才的生理素质及其体表特征。 体别第二 十二种性格特征与相应的岗位。 流业第三 十二种专业人才与相应的岗位。 材理第四 正确的辩论方法与人才标准。 卷中 材能第五 八种管理人才的任职得失。 利害第六 六种管理人才的个人命运。 接识第七 初次面谈鉴别对方的基本素质。 英雄第八 创业型领袖与团队骨干的素质。 八观第九 从八个不同角度全面观察人才。 卷下 七谬第十 鉴别人才容易出现的七种失误。 效难第十一 分析人才难以脱颖而出的原因。 释争第十二 以能否谦逊，辨别人才高下。 下篇：道家用人谋略 一、关于《人物志》 ——道家领导智慧与用人之道—— * 《人物志》的主题是领导团队建设，表现为“主德”与“偏才”的学说 “主德”是君主（领导者）之才 “偏才”是臣民（执行者）之才 “主德”与“偏才” 的学说 《人物志》的理论主题 下篇：道家用人谋略 一、关于《人物志》 ——道家领导智慧与用人之道—— * 偏才的性格有突出特长 是以抗者过之，而拘者不逮。夫拘抗违中，故善有所章，而理有所失。 《人物志·体别》 偏才的性格特点与任职 1、偏才的性格与才能 下篇：道家用人谋略 二、才性分类与管理 二、才性分类与管理 ——道家领导智慧与用人之道—— * 类型 性格特征 优点 缺点 适宜工作 人物 阳 严厉型 刚直不阿 正直 揭短 纪检监察 孔融 阴 温柔型 温和顺从 宽容 寡断 体恤民情 韩馥 阳 勇猛型 勇敢果断 胆烈 多忌 艰难危险 张飞 阴 谨慎型 谨慎多虑 恭谨 多疑 持后守成 司马懿 阳 刚愎型 固执己见 坚持 固执 坚持不懈 关羽 阴 善辩型 善于变通 释疑 无原则 理论解释 许靖 阳 博爱型 乐善好施 仁惠 混杂 社会交往 刘备 阴 清高型 清高孤傲 本分 拘谨 以身作则 毛玠 阳 超越型 好大喜功 攀跻 疏越 开拓创新 孙策 阴 深沉型 深思熟虑 深刻 迟缓 深谋远虑 荀攸 阳 直率型 朴实真率 诚实 浅露 直言谏议 弥衡 阴 韬晦型 韬光养晦 谋略 不正 审时度势 贾诩 十二偏才性格表 下篇：道家用人谋略 二、才性分类与管理 ——道家领导智慧与用人之道—— * “逍遥”与“工作” 并无边界 工作狂——个性与工作性质一致者 使偏才从事与其个性爱好一致的工作 杰出的领导善于发挥偏才的个性爱好 曹操妙用张辽、李典、乐进三将 胡雪岩妙用赌徒刘不才 虽负万钧，苟当其所能，则忽然不知重之在身；虽应万机，泯然不觉事之在己。 《庄子·养生主》郭象注 下篇：道家用人谋略 二、才性分类与管理 ——道家领导智慧与用人之道—— * 偏才应安置在与其才能一致的岗位上 偏才的管理才能 凡偏材之人，皆一味之美；故长于办一官，而短于为一国。 何者？夫一官之任，以一味协五味；一国之政，以无味和五味。 《人物志·材能第五》 下篇：道家用人谋略 二、才性分类与管理 ——道家领导智慧与用人之道—— * 材质 能力 三材禀受 宜任部门 人物 备注 清节 道德表率 清节家（儒家） 思想教化 管宁 三 材 政治能力 法家 建法立制 法家(法家) 建法立制 刘卲 术家 战略谋划 术家（兵家） 战略决策 张良 臧否 批评谏诤 清节之流 纪律监察 毛玠 三材之流 伎俩 处理杂务 法家之流 执法管理 司马芝 智意 揣摩人情 术家之流 辅佐谋划 陈平 国体 高层综合管理 三材皆备 总理朝政 诸葛亮 兼 材 器能 基层综合管理 三材皆微 地方长官 杜畿 文章 舞文弄墨 无 文化宣传 陈琳 非 三 材 技艺能力 儒学 学术传授 无 教学研究 王弼 口辩 对答如流 无 公关外交 赵咨 雄杰 统兵作战 无 军事统帅 张郃 十二偏才专业能力与任职表 下篇：道家用人谋略 二、才性分类与管理 ——道家领导智慧与用人之道—— * 古 国体 政 高层行政长官 企 总经理 古 清节家 政 副职 企 书记 古 法家 政 副职 企 副总 古 术家 政 副职 企 副总 稳定思想 开拓发展 制度运作 “三材”与中国古今管