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附件2 城市三级医院对口支援县医院考核评估表 （满分1000分） 一类指标：考核支援医院和受援医院各自工作情况（分数300） 指标内容 考核方法 分值 得分 扣分原因 支援医院 工作情况 （150分） 1.组织领导 成立工作领导小组和办事机构，院长负责对口支援工作。 查阅成立领导小组和办事机构的文件 10 年度党政领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工作中实际 困难和问题。定期召开领导小组专题会议，研究制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。 查阅会议记录、年度对口支援工作计划等文件 10 行政部门、临床和医技科室根据受援医院情况有针对性地制定年度工作计划并组织实施。 查阅科室年度对口支援工作计划及落实情况 5 医院领导、医院行政部门主要负责人赴受援医院调研、督导，每年至少1次，半年形成工作意见，年度形成工作报告。 查阅半年工作意见及年度工作报告 5 开展对口支援的临床、医技科室主任赴受援医院，对相应科室进行调研、督导，每半年至少1次，并形成工作报告。 查阅半年工作报告 5 2.派驻人员管理及工作要求 医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到县医院连续服务满半年。 抽查近3年职称晋升人员到县医院支援经历 5 临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计划及帮扶目标派驻支援人员。优先派驻重症医学科、病理科和内镜诊疗技术相关专业的医师，并符合省级卫生计生委的规定。 是否按照年度计划派驻人员，派驻人员专业是否符合规定 5 派驻人员资质、派驻时间符合国家和省级卫生计生行政部门规定。 抽查派驻人员，对照我委印发的文件要求 5 有派驻人员管理的规章制度，并严格落实。 查阅相关制度文件 5 实施派驻人员目标管理。每名派驻人员有明确的对口支援工作目标，目标须有时间表和量化的任务项。 抽查派驻人员工作目标 8 对口支援工作期满，派驻人员经支援医院对口支援工作管理部门按照工作目标考核合格。 抽查派驻人员考核记录 10 派驻人员在对口支援期间工资、津贴、奖金等各项福利待遇不变，并给予一定生活、交通补贴。 查阅相关文件和财务 8 建立派驻人员离岗请假制度。派驻人员连续工作期间内没有擅自离岗情况。 查阅相关文件，抽查派驻人员到岗状况 8 对口支援考核结果纳入科室和个人的绩效考核。对口支援表现突出者，在职称申报和聘任、岗位聘用、提拔任用、各项评优评先时优先考虑的要求得到落实。 查阅相关文件和文件落实情况 5 在1个对口支援周期内（3年），获得1-3个国家临床重点专科建设项目的支援医院，帮助受援县医院建成1-3个二级诊疗科目或一级诊疗科目对应的的临床重点专科；获得3个以上国家临床重点专科建设项目的支援医院，帮助受援县医院建成至少3个二级诊疗科目或一级诊疗科目对应的的临床重点专科。 检查2010年以来获得国家临床重点专科的科室帮助县医院临床重点专科建设情况 10 3.接收受援医院人员来医院培训 支援医院接收受援医院的行政管理和专业技术人员培训，每年至少接收3人 检查2014年接收受援医院人员进修情况，不满3人不得分 8 有专人负责受援医院人员培训工作。培训全过程及培训、考核重点环节均有专人负责。 查阅相关工作记录 5 实施了培训人员目标管理。每名培训人员均有明确培养计划和目标。培训结束后，按照培训目标经支援医院考核合格。 查阅相关学习和考核记录 5 4.信息报送与宣传 按照规定进行网络直报，责任到人。确保填报的对口支援关系、派驻人员情况、开展工作信息真实、及时、准确、完整。 通过城乡医院对口支援信息系统检查填报情况与真实情况是否一致 15 利用电视、平面媒体、网络等多种媒体形式开展相关宣传工作。 查看宣传情况 5 树立对口支援先进典型，有省级以上媒体报道。 查看是否树立典型，有省级以上媒体报道的加10分 8 受援医院 工作情况 （150分） 1.组织领导 成立工作领导小组，院长负责对口支援工作，并安排人员负责对口支援具体工作。 查阅相关文件和记录 10 年度党政领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工作中实际困难和问题。定期召开领导小组专题会议，研究制定当年度对口支援工作计划并组织实施。 查看相应会议记录和年度计划 10 医院制定针对制约医院综合能力提升薄弱环节的发展规划，规划重点包括临床专科建设、人才培养、管理能力提升等内容，并提出具体、量化的发展目标。 查看发展规划，目标是否具体、量化 5 2.派出培训人员管理及学习要求 有人员派出培训计划，有步骤地派出骨干人员到支援医院接受培训。 查看是否制定培训计划 5