项目总监考核管理制度精选.docVIP

杭州天恒投资建设管理有限公司文件 杭天投管（2008）13号 签发人：阮建中 项目总监考核管理制度 随着国家对项目监理责任制度管理的进一步正规化及监理费收费标准的进一步提高，各类业主、建设行政主管部门及社会对监理行业的要求也日益提高，为适应社会要求，进一步提高总监工作管理水平，强化项目总监岗位职责，体现绩效挂钩和责权统一，特制定本项目总监考核管理制度。 一、项目总监工作内容 1、项目总监是公司法定代表人任命对建设工程负责全面项目监理工作的管理者，是公司法定代表人在该建设工程项目上的全权代表。项目总监必须由取得《国家注册监理工程师岗位证书》或《省注册监理工程师岗位证书》的人员担任。 2、项目总监代表公司全面负责监理合同的履行，主持项目监理部的工作，对项目监理部其他人员的监理行为承担管理责任。 3、公司监理综合办是本公司项目总监的归口管理部门，负责监理工作实施过程中对项目总监的监督管理工作，（并依据各项目监理部的工作需要，合理调配、统筹安排人力资源和在公司总工领导下对项目进行技术支持）。 二、项目总监职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见，审定分包单位； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、安全专项方案； 7、审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量、安全事故的调查； 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料； 14、在监理综合办的协调下，与分公司经理合作做好项目前期准备和竣工结算监理服务费收取工作；组织项目部人员的学习，指导和组织专业监理工程师和监理员开展工作。 三、项目总监不得将下列工作委托总监代表 1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3、审核签认竣工结算； 4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 四、项目总监对现场项目部的巡查 1、项目监理机构成立人员和人员变更情况，监理人员到岗情况； 2、监理规划、实施细则的编制内容规范性和可操作性和审批、报送的及时性及实施情况； 3、施工组织设计和施工方案的审批、报送及实施情况；对承包单位现场管理机构的质量、技术管理体系和质量、安全保证体系的审查与管理情况； 4、对施工单位自有试验室或外委试验室、有关检测机构的资质审查情况； 5、原材料、半成品、构配件、设备质量及其质量证明资料的检查和审查情况； 6、见证取样、送检计划及相关记录；旁站方案、特殊过程控制计划的实施及旁站记录； 7、测量复核、隐蔽工程检查、验收和签认的及时性；质量验收记录的报验与签认及时、完整、有效； 8、现场试验及实体质量检测的见证情况；对质量事故、缺陷的处理情况、效果及预防措施； 9、开工、停工、复工、竣工报告的审查及批复；总进度计划的审批和月进度计划及其他相关进度计划的审查及批复； 10、月完成工程量、工程进度款支付的审批及统计分析； 11、委托监理合同、施工合同等工程合同文件的管理；对承包、分包单位的资质管理； 12、监理月报、监理工作总结（包括阶段性报告）的编制、报送及时、内容规范性；监理日记记录内容完整真实、准确、同步、连续性，项目总监审查及时、仔细并有相关记录； 13、第一次工地会议、监理交底和工地例会制度的执行情况；监理工程师通知单的发放及回复整改情况；监理资料的收发管理；现场技术资料签认情况；各种监理表格、台帐的记录情况； 14、安全施工组织设计和安全专项方案及施工单位安全事故应急救援预案的审批及实施情况； 15、质检、安检以及施工许可证办理手续是否完备，是否及时检查施工方安全文明管理台帐并留下相关记录； 16、施工设备、工具的安检合格证明是否齐全、有效；施工围护、临时设施、施工用电等安全措施是否到位； 17、监理办公室的文明管理，监理工作的文明用语，监理人员佩卡上岗；顾客满意程度情况。 五、项目总监薪酬 1、项目总监不担任其他职务而单独管理一个工地的