项目管理承包协议书精选.docVIP

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项目管理承包协议书精选

项目承包协议书 甲方:中卫市华晨建筑安装工程有限责任公司 法定代表人: 乙方:中卫市华晨建筑安装工程有限责任公司第一分公司 分公司负责人: 为了规范公司经营,提高工程管理水平,全面履行施工合同,加强项目管理,实现效益最大化,依据国家有关法律法规,经甲乙双方协商一致,签订本《项目承包协议书》 一、项目概况 中卫市南苑名邸小区9#、10#、11#、12#、17#、18#楼,建筑面积为13636,其中9#楼2236.76㎡、10#楼4096.44㎡、11#楼1822.54㎡、12#楼3869.6㎡、17#楼656.65㎡、18#楼A段673.94㎡、18#楼B段1011.8㎡,工程总造价,日历工期为175天。 承包范围土建、安装如因建设原因影响工期,则在承包工期基础上顺延。 二、承包的指标1、满足总承包合同的要求。自20年月1日至20年月日该工程竣工验。   2、质量指标:一次合格率100%。   3、安全指标:无重伤、死亡事故发生。 三、承包指标、甲方的1、甲方的   (1)负责   (2)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调   (3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反承包管理办法的情况下,甲方有权进行纠正,责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人   (4)   (5)协助乙方选聘项目管理人员,组建项目经理部   ()根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。 ()负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定    2、甲方的   (1)   (2)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报  (3)   (4)   (5)、乙方的1、乙方的   (1)代表企业实施项目管理,对所施工的项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理   (2)根据编制组织制定和实施项目经理部各项管理制度   (3)确定项目经理部组织架构,选择聘用管理人员和工人,确定管理人员职责、权限,并组织考核奖惩   (4)按照公司资金管理办法,决定其项目资金的使用甲方授权的范围内自行组织物资采购   (5)在企业授权范围内协调处理与项目有关的内外部事项。负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门联系和协调   (6)解决施工现场和项目经理部出现的问题,发现和处理突发事件   (7)负责竣工验收和竣工结算,提供和准备相关技术经济资料   (8)   ()有权确定合格劳务队伍,但必须报发包方备案 2、乙方的   (1)代表甲方实施项目管理,全面履约施工合同,遵守国家法律法规,执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度   (2)遵守国家法律法规,执行强制性标准,执行企业相关管理制度,积极维护企业合法权益接受本企业的检查监督和考核审计   (3)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报处理工程质量保修服务   (4)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督,认真落实整改意见,提高管理水平   (5)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况 ()   ()   ()按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。    、合同的解除与终止1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同:   (1)履行合同时,出现了乙方未能实现主要承包指标的情况   (2)乙方没有全面履行,管理混乱,经甲方考核,认为难以完成承包指标   (3)有弄虚作假行为   (4)严重违反企业管理制度,经批评教育,未能改正   (5)违法、违规经营,造成恶劣影响的   (6)在业主和甲方都认为乙方不称职的   (7)经甲方核实等其他违约情况。   2、当出现下列情况时,乙方可解除合同,甲方应返还风险抵押金:   甲方未按合同约定履行其职责,致使工程项目无法进行。   3、当出现下列情形之一时,合同终止:   (1)双方约定的承包目标实现或部分实现,甲方向乙方兑现了全部奖励后   (2)当一方将解除合同的通知送达另一方时。 、合同纠纷的解决方式1、双方在履行承包合同产生纠纷时,首先应协商解决   2、双方协商解决不成时,进行调解、合同的成立与生效1、本合同自甲乙双方签章之日起成立、其他1、本合同的附件是合同的组成部分,与本合同具有同等效力   2、本合同未尽事宜,双方另行协商,所订协议与本合同具有同等效力   3、本合同一式份,双方各执二份。   发包方:?????????????????????????? 承包方: 法定代表人:???????????????????法定代表人:   日期:??????????????????????????  日期:

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