2011东莞天道香城地产项目营销策略“全案”241p.pptVIP

2011.4.26;报 告 提 纲;PART1 市场分析;宏观分析—东莞概况;宏观分析—东莞概况;宏观分析—东莞概况;宏观分析—城市发展与规划;宏观分析—城市发展与规划;宏观分析—城市发展与规划;东莞市房地产市场现状;东莞市房地产市场现状;东莞市房地产市场现状;东莞市房地产市场现状;东莞市房地产市场现状;东莞市房地产市场现状;东莞市房地产市场现状;东莞市房地产市场现状;房地产政策解读;政策分析;宏观市场分析总结;中观分析—寮步概况;中观分析—寮步概况/城市分析;中观分析—寮步概况/城市分析;中观分析—寮步概况/城市分析;中观分析—寮步概况/经济分析;中观分析—寮步概况/经济分析;中观分析—寮步概况/经济分析;中观分析—寮步概况/经济分析;中观分析—寮步概况/经济分析;中观分析—寮步概况/经济分析;中观分析—寮步概况/经济分析;中观分析—寮步概况/经济分析;区域房地产市场分析;区域房地产市场概况—竞争格局;区域房地产市场概况;区域房地产市场分析;区域房地产市场分析;区域房地产市场分析;PART2 项目分析;PART2 项目分析;项目分析/总体经济指标分析;项目分析/一期经济指标分析;PART2 项目分析;项目分析/项目四至分析;项目分析/一期四至分析;项目分析/四至分析小结;PART2 项目分析;项目位于东升路段，在寮步镇与东城相接处，距离寮步镇中心较远，但距东城东版块较近，交通非常便利； 项目在东城东版块边缘，属于市郊区域，交通非常便利，但周边工业区、村民住宅区较多，且配套不完善；;项目分析/规模;项目分析/产品/建筑;项目分析/产品/园林;项目分析/产品/户型配比;项目分析/产品/户型细部特征;项目分析/产品/户型细部特征;项目分析/产品/户型细部特征;项目分析/产品/户型细部特征;项目分析/产品/户型细部特征;项目分析/产品/户型细部特征;项目分析/配套/内部配套;项目分析/配套/内部配套;项目分析/配套/内部配套;项目分析/配套/外部配套;项目分析/物管;社区文化是一种整体性的社区氛围，社区文化反映了小区的生命力，关系到物业的升值和保值； 对社区文化的投入，不仅可以增加业主对楼盘的忠诚度，而且坚定潜在消费者的购买信心； 社区整体环境的文化氛围建设也是一重要方面；如公共场所的标语横幅、宣传布告栏、贴画等体现文明和文化方面的宣传内容和形式，都能突出反映社区的文化品位，提升社区的档次；使人们一进入小区，马上就能感受到典雅、舒适的人文环境与和谐氛围；;物业管理企业应根据本社区特点，开展一些文体娱乐活动，来激发广大业主的参与热情；如节假日举行联欢晚会；暑假期间物业管理处可利用小区硬件设施组织业主游泳、乒乓球、羽毛球、蓝球、桌球等竞技比赛，提高社区文化的内涵；;项目分析/6要素分析小结;PART2 项目分析;项目分析/项目价值提升策略/营销理论变革的启示;项目分析/项目价值提升策略/营销理论变革的启示;项目分析/项目价值提升策略/价值判研;项目分析/项目价值提升策略/价值判研;项目分析/项目价值提升策略/价值判研;项目分析/项目价值提升策略/价值判研;项目分析/项目价值提升策略/价值提升策略;项目分析/项目价值提升策略/案例分析1;;项目分析/项目价值提升策略/案例分析1;项目分析/项目价值提升策略/案例分析2;项目分析/项目价值提升策略/案例分析2;项目分析/项目价值提升策略/案例分析2;项目分析/价值提升策略/项目核心竞争力研判;PART3 项目定位;市场定位;市场定位;市场定位;PART3 项目定位;目标客户定位;目标客户定位—客户分析;目标客户定位—客户分析;目标客户定位—客户分析;目标客户定位—客户分析;目标客户定位—客户分析;目标客户群定位;PART3 项目定位;价格定位;价格定位;价格定位;价格定位;项目定位总结;项目总体发展思路;PART 4 品牌的力量;PART4 品牌的力量;品牌的力量/东莞进入品牌争雄时代/房地产行业发展阶段划分;品牌的力量/东莞进入品牌争雄时代/东莞主要品牌发展商;PART4 品牌的力量;品牌的力量/东莞地产品牌格局分析/本土;品牌的力量/东莞地产品牌格局分析/外来;在与本土品牌及外来“大鳄”的角逐中， 世联品牌将如何进行自我认识、定位和发展？;PART4 品牌的力量;品牌的力量/丰泰品牌研究与提升/市场对丰泰的认识; 横岗湖、白马湖、横圳湖优越的自然环境与丰泰三项目带给同行的认识是：丰泰品牌定位类似于新世纪“天造一半、人造一半”的定位，擅长依托生态自然资源开发高素质项目。 问题：丰泰品牌的内涵是什么？丰泰是另一个新世纪吗？;品牌的力量/丰泰品牌研究与提升;品牌的力量/丰泰品牌研究与提升/品牌资源梳理;品牌的力量/丰泰品牌研究与提升/品牌资源整合;品牌的力量/丰泰品