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最新6S推行管理程序
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文件名称：6S推行管理程序 版本：A 修订日期：09年07月01日
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1.目的：落实工作环境改善。
2.范围：全厂各工作场所。
3.权责：
3.1制定责任
制定部门 确认主管 审核 行政部 行政部主管 副总经理 3.2实施责任
计划拟定与推行由行政部负责，各单位配合实施。
4.定义：
4.1整理（Seiri）：在工作场所，要用与不用的物品，明显的加以区分；要的须妥 善保管，不要用的或不急用的报废或撤离作业场所。
4.2整顿（Seiton）：将需要的物品分类、归纳、整理、标示、定位置放，使之井然有序，并且保持在需要时可立即取出的状态。
4.3清扫（Seiso）：将身边工作场所、机具设备的灰尘、油污清除干净，以保持工作场所无垃圾、废弃物之状态。
4.4清洁（Seiketsu）：对工作场所、个人服装仪所等，时时维持整净、卫生的状态。
4.5修身（Shitsuke）：力行4S(整理、整顿、清扫、清洁)要求，让每一位同仁养成良好习惯，并且遵守规定、规则，使做到「以厂为家」之地步。
4.6安全（Security）：重视全同安全教育，每时每刻都有安全第一的概念，防范于未然。
5.作业内容：
5.1推行方法
5.1.1整理
5.1.1.1深切体认、建立共识。
5.1.1.2工作场所、全盘点检。
5.1.1.3订定「需要」与「不需要」的基准。
5.1.1.4需要物品调查使用频度，决定必要量。
5.1.1.5不需要物品之处理。
5.1.2整顿
5.1.2.1落实整理工作。
5.1.2.2决定置放场所。
5.1.2.3决定置放方法。
5.1.2.4划线定位。
5.1.2.5标示。
5.1.3清扫
5.1.3.1执行例行扫除清洁。
5.1.3.2调查脏污的来源，彻底根除。
5.1.3.3废弃物放置区之规划定位。
5.1.3.4废弃物之处置。
5.1.3.5建立清扫基准共同遵守。
5.1.4清洁
5.1.4.1落实前3S工作。
5.1.4.2建立可视化的管制方式。
5.1.4.3设定「责任区域」制度加强执行。
5.1.4.4配合每日清扫做设备清洁检点。
5.1.4.5主管随时巡查纠正带动气氛。
5.1.5修身
5.1.5.1落实持续推动前4S活动。
5.1.5.2建立共同遵守的规则或约束。
5.1.5.3将各种规则或约束目视化。
5.1.5.4实施各种教育训练。
5.1.5.5违
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