最新健康服务科技公司策划书.doc

须知 此健康管理项目策划书是为了XX健康服务科技公司（以下简称健康项目）更好地完善其内容及运作方式，坦诚与风投商交流其项目可行性报告，特拟定此健康管理项目策划书。 拟定此项目的市场背景 1、注重健康，但不会健康！ 近两年《求医不如求自己》、《国医养生》、《人体自有大药》书籍的畅销，以及有影响力的电视，广播养生类节目收视率或收听率的提高，足以证明人们健康预防意识上升到一个更高的层次，这种意识已慢慢地辐射到乡村，弥漫于不同行业，不同层次的人群，但，健康的知识之广，之深，之大，不是说只是看几本书或者听几次讲座就能完全掌握的。据2009年12月14日《人民日报》报道，卫生统计部门国民的健康素养调查，我国国民的健康素养不足7%，根据2012年的监测结果，我国居民基本健康素养水平为8.8%C、享受国家规定的正常节假日休息，如有加班，经审批合理，给予相应的加班补助 3、出纳人员：（1人） 1）、岗位职责及工作内容： a、办理现金收付和结算业务； b、配合会计做好帐目衔接和帐务处理工作，做好滞纳、滞交、吊帐、坏帐处理工作。 登记现金和银行存款日记账；建立健全现金出纳各项帐目，严格审核现金收付凭证，做到日清月结 负责管理银行账户，办理银行结算业务，月终及时对账，并根据需要编制银行存款余额调节表。 保管库存现金和各种有价证券；做好各级部门账目核销工作 f、保管有关印章、空白收据和空白支票 2）、岗位人员要求： a、认真执行现金管理制度和其他财务管理制度。 b、加强存款和现金的管理。任何情况下不贪污挪用公款。 C、加强货币资金管理，严格执行国家有关现金管理和银行账户管理的法规制度，不得挪用公款，不得出借公司账户。 d、根据收付的原始凭证，及时记账，做到手续完备，账目清楚、准确。定期与会计做好结算工作。 f、积极完成领导交办的临时性工作。 g、严格执行公司相关保密制度 3）、相关待遇：a、底薪（以月为单位）1800元+误餐补助200元+效益奖金+全勤奖金 b、工作六个月后，给予三险奖励 c、享受国家规定的正常节假日休息，如有加班，经审批合理，给予相应的加班补助 4、运营总监：（1名） 1）、岗位职责及工作内容： A、主要配合总经理健康项目的筹建，所分管部门的管理，及项目开发等工作。 B、分管企划部，客服部，外联部，技师，营养师，中医专家的人才招聘及培训。并协调其部门之间的工作。 C、有权进行其分管部门的人事任命及辞用建议 D、进行工作协调及调整，客观地向总经理汇报工作并提建议及解决方案。 E、各环节的协调决策及调整（运营总监，行政总监，财务总监） F、宏观模式的把控及调整，根据市场及公司实际情况制定运营部各部门的各项制度（由高层研究，总经理批准后实施） G、汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见,对其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告。 、岗位人员要求： A、热爱健康产业事业，工作积极向上，乐观，认真负责。 B、在健康行业内具有协调管理工作三年以上。 C、有先进的健康产业运营管理理念，人品公正。 D、社会人脉较广。 E、工作具有胆识，敢于创新，可独挡一面。 、相关待遇： 底薪（以月为单位）5000元+话补300元+误餐补助200元+交通补助或称油费500元+正常的外联费用（实报实销，但要真实，由财务监督） 如果运行中，因管理得当，创造效益，给予年终奖励，并上三险 5、营销企划组（2人，暂时与文员合并）： 1）、岗位职责及工作内容 a、在公司领导及运营总监的直接指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供领导比较优选。 b、密切关注法律和体制环境的重大变化,以前瞻性的眼光提出相应对策。 C、重点参与公司总体规划、方案策划、协调实施过程。 d、协助配合营运总监将汇总到公司咨询专家的建议和员工的合理化意见,进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告。 e、协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划。 f、总体策划每一次商务沙龙会议的内容及会议安排 g、协调并积极配合同级部门的合作 2）、岗位人员要求： 热爱健康产业事业。 勤奋，创新，有前瞻性眼光。 策划能力及文化功底强 形象气质佳，计算机专业，或者医疗专业但熟练掌握计算机行业。 具有团队合作能力。 3）、相关待遇：a、底薪（以月为单位）1500元+误餐补助200元+效益奖金+全勤奖金 b、工作六个月后，给予三险奖励 c、享受国家规定的正常节假日休息，如有加班，经审批合理，给予相应的加班补助 6、对外联络公关组：（3人，其中1人定为部门管理人员，暂时可不先招，由运营总监与总经理合并，再由总经理助理兼并） 1）、岗位职责及工作内容： a、主持和参与健康相关产业市场调研、情报收集、分析与预测 b