最新储备区域经理培养方案.doc

收文部门：各子公司、中心、部门 文件级别： 级 机密文件 实施时间： 年 月 日 版本：A.0 文件编号： 页数： 储备区域经理培养方案 编制 日期 审核 日期 批准 日期 会签部门 集团本部 集团本部 集团本部 运营管理部 培训部 会签人员 修订记录 日 期 修订版本 修订内容 修订人 审核人 批准人 1目的 合理规范储备区域经理的选拔、培养、任用及考核标准，满足公司快速发展对人才的需求。根据公司实情，制定本管理制度。 2 适用范围 本制度适用于xxx集团下属子公司储备区域经理培养与管理。 3 名词术语解释 储备区域经理：通过内部选拔或外部招聘方式集中起来的一批业务和管理能力突出，未来担任公司区域门店管理的执行者，督导者。 4 文件执行者 4.1总 经 理：负责储备区域经理培养管理制度的批准； 4.2人力行政中心：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善； 4.3子公司、中心：按本制度条款执行。 5 内容 5.1储备区域经理培养管理流程 管理流程 参与部门及职责 人力行政中心 培训部 子公司 区域经理需求分析 根据公司拓展计划制定其储备计划 无 无 储备区域经理选拔体系 内部竞聘： 培训前的准备工作 内部竞聘： 1、公司内部发布竞聘通知 1、协助初试 2、初试 2、协助复试 3、复试 外聘： 4、公示结果 1、简历筛选 外部招聘： 2、初试 1、简历筛选 3、协助复试 2、初试 4、办理入职手续 3、复试 　 4、办理入职手续 　 储备区域经理培养体系 1、确定学员名单；发布调入通知 1、课程安排 协助人员调配 2、培训期监控 2、培训计划实施 3、考核结果发布 　 储备区域经理绩效管理及任用办法 1、通过结业获得任职资格 提供能力评价结果及任用建议 无 2、绩效薪酬管理办法 3、优先上岗 5.2储备大区选拔体系 5.2.1区域经理的岗位职责 岗位 岗位职责 数据提供部门 区域经理 1.承担本区域直营、（加盟系统的月度）、年度经营目标任务达成； 2.负责公司各项政策、制度在本区域的推动及实施。 3.负责所辖区域的成本与利润数据的分析，并制定改进方案推动实施； 4.直营店门店运营日常管理；一线日常反馈问题解决与支撑； 5.负责区域工作会议的组织； 6.负责开发、建立、维护和加深与运营商的合作关系； 7.负责推进与所在区域运营商的合作项目，争取更多营销资源，树立公司良好的企业形象； 8.负责竞争对手调研、营销策略分析； 9.负责收集本区域市场和客户的需求，及时向公司反馈有效的市场营销策略； 运营管理部 人力行政中心 5.2.1内部竞聘 5.2.1.1内部竞聘的频率：不设固定的周期。 5.2.1.2内部竞聘报名条件： a大专以上学历，年龄在26周岁以上； b必须由直接上级大区总经理推荐或子公司总经理推荐； c通过高级店长/资深店长/高级加盟专员级； d前3个月无公司通报批评及违纪记录； 5.2.1.3内部竞聘流程： 5.2.2外部招聘 5.2.2.1外部招聘的频率：根据人员需求程度进行，不设固定的周期。 5.2.2.2外部招聘要求： a大专以上学历，年龄在26周岁以上； b具有3年区域经理岗位管理经验； c要很强的口头表达能力，有良好的沟通能力； d熟练office办公软件，形象良好。 5.2.2.3外部招聘流程 5.3储备区域经理培养体系 5.3.1培训管理 （备注：由于图表数据较多，详情请看附件！） 学习目标： 1、第一阶段了解区域经理的工作概况； 2、第二阶段熟悉店长的日常工作标准，成为一名合格店长，检验是否达到合格店员标准； 3、第三阶段成为一名见习区域经理，对每项学习内容，能够独立操作； 4、第四阶段成为一个合格的见习区域经理（可以独立管理八家门店） 5、周期内通过培训部提供的管理课程，如四个周期培训结束还有课程没有通过则放弃培养选拔； 6、培训期间若出现严重违纪或对公司造成严重损害者放弃培养； 7、培训者自动退出放弃培养； 8、个人业绩评估结果不合格者放弃培养； 5.3.2培训课程及讲师 阶段 培训科目 数据提供部门 讲师 讲师费补贴 第一阶段 区域经理岗位职责 运营管理部-开发 田蛟奎/ 200元/课间 财务管理 财务管理-开发 张文峰/周年春 非人力资源经理的人力资源管理/职业发展规划 人力行政中心-开发 李军 沟通技巧 资深区域经理-开发 资深区域经理 第三阶段 巡店标准规则 运营管理部-开发 田蛟奎/