最新储运供水公司安全培训工作计划.doc

安全培训工作计划 储运供水公司 2012.12 2013年储运供水公司职工培训工作计划 为积极响应兵器集团和北方华锦的整体要求，突出安全生产的重要性，加强公司全体职工对安全培训工作的重视，切实把安全培训工作做实做细。根据兵器集团、北方华锦集团、辽通公司领导有关安全培训方面的指示精神，结合辽通公司三化建设和安全生产标准化工作，促进我公司的生产安全和设备运行稳定。特制定职工培训工作计划如下： 一、指导思想： 以精益生产与精细化管理为主题，以两优、两低为抓手，以团结、务实、精益、创新为目标，切实提高职工的技术业务素质和操作技能，使职工不断的更新知识，开拓技能，改进职工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负起更高级别的植物，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现，做好安全生产。 二、企业特点及职工概况： 储运供水公司是集辽通公司盘锦本部各企业生产、生活供水及向炼化公司原料油输送、成品油接收、销售为一体的复合型生产单位，管理界限横跨凌海、盘锦、营口三市，具有点多、线长、面广的特点。现有员工322人，管理人员？人占职工总人数的%，具有中级以上职称的专业人员？人，站职工总人数的%，操作人员中工人技师？人，高级工？人，中级工？人，初级工？人。 三、培训的总体目标： 1、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术研发、技术创新、技术改造能力。 2、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平好操作技能，增强严格履行岗位职责能力。 3、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 四、培训的组织领导： 公司成立职工培训领导小组： 组长：许世平 张爱斌 副组长：郭宏君 王兴友 组员：姜新 汤雪松 秦耀武 李佰成 黄复华 裴艳华 李春青 杨兆义 王一穷 姜志勇 李春义 五、培训内容及方式： (一)员工培训计划：专业技术人员 　 1、由各专业技术人员和中层管理人员按照精益生产的管理要求，组成专家组，定期深入到生产一线，针对工艺流程，设备等影响成本的各个环节进行分析研究，确定题目，找出问题关键点，制定整改措施，建立起以项目代替课目的学习氛围，培养创新能力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。 3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 　（二）员工培训计划-职工技术等级培训 　　1、青工培训 　　2013年对40岁以下的青工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、操作技能、质量意识培训。 　通过实行师傅带徒弟，对青工进行专业技能培训，从基础抓起，建立三级考核制度，切实做好后备力量的培养。 2、职工技术培训 2013年公司计划培养技术带头人3名，技术标兵6人。实行理论与实践相结合的考评方式和动态管理，调动职工的学习积极性，形成完善的技能人才体系。 （三）、员工培训计划——中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。 2、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 （四）、员工的培训方式 1、建立以企业培训师作为培训骨干，重点、难点外聘专家的的培训方式。 2、公司各岗位分散，难以集中，培训方式以自学为主，各单位的培训师跟踪辅导为辅的培训模式，每季度集中一次，进行技术比武和知识竞赛，提高职工的学习热情。 二、提高人员素质，降低设备危险性 针对我公司生产特点，积极开展、落实安全生产工作，将安全意识灌输到每位职工的头脑中，提高油品工作人员素质，使得安全与生产同步进行。提高人员素质主要从如下内容入手： 工艺设备安全操作规程； 安全法律法规及法律风险文件； 应急预案和事故处理方案； 职业危险因素和危害； 典型事故和急救分析； 集团及国家安全生产文件等。 油品行业工作的危险性高，设备的正常与否直接决定了人身安全。因此安全培训应当与技术性和专业性培训相结合，提高职工规范操作能力和设备操作熟练程度。只有全面提高职工素质才是真正的安全，才是生产安全，才会有人身安全。 三、提高培训教师素质，降低培训成本 安全知识的传达主要依赖于培训教师的素质，因此教师也必须是生产一线的技术人员，熟知生产特点和设备特征。定期走下去，是培训师必修课。只有从源头上提高教员的素质才可以吧我公司的安全培训工作做好。 细化安全培训工作种类，要坚持分层培训、分类培训、全员培训的原则，将重点培训与全员培训相结合，安全意识培