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全景式精益生产系统实战模拟 6、以均衡化适应市场的多样化 迅速适应需求变化的生产 准时生产（仅按能销售的数量生产） 每月的适应 每日的适应 各工序的月份生产能力计划 按照当天品种的循环时间生产 显示各工序品种的月份生产量和每天的平均生产量 通过看板方式进行对前工序每天的生产指示 决定个品种的月生产计划 决定混流装配线的产品顺序计划 月份需求预测 来自销售商的日订货 星期一的生产 星期二的生产 星期三的生产 星期四的生产 星期五的生产 6、以均衡化适应市场的多样化 单元目录 课程内容 U型布局 流程式设备 一人多序的作业 标准作业 现场5S与目视管理 TPM 全员品质管理 防呆措施 快速换模 工序平衡 第三单元—精益生产十大招数 1、U型布局 Op #1 Op #2 Op #3 Op #4 Op #5 Op #6 Loop 1 Material Flow Material Flow Material Flow Material Flow 设备不落地生根 不寄人篱下 不离群索居 2、适应流程式的设备 “U”型单元 - 高速生产状态 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 1 2 3 4 5 6 10 9 8 7 1 2 10 9 3 4 8 5 6 7 3、多技能员工 3、多技能员工 　 业务内容 目标 现状 1 图纸理解度 5 3 2 上下合模 5 2 3 钳工基础 5 3 4 组装 5 4 5 冲压操作 5 3 6 缺点对策 5 2 7 成型性调整 5 4 8 精度调整 5 3 实习期 指导期 熟练期 教练期 这样做， 有何好处? 3、多技能员工 姓名 岗位1 岗位2 岗位3 岗位4 岗位5 岗位6 技能分 林** 10 张** 10 王** 7 杨** 6 …… 0 这样做，有何好处? 3、多技能员工 4、标准作业 标准作业卡核心控制三个要素： 节拍时间、操作顺序、作业手持。 标准作业卡的目的是作为管理者观察生产线作业状态的一种管理工具，对于发现该生产线潜藏的问题点也很有帮助。 另一方面，该车间的监查者通过张贴标准作业卡，表明了“自己要求工人这样作业”的强烈意志，因而要对其内容负责。 标准作业综合单 零件编号 A76-2845 编制日期 2003年9月16日 产 量 450pcs/日 工序名称 门框加工 部 门 一车间 节拍时间 63s NO 作业名称 时间 作 业 时 间 手 自 步 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 1 取出零件 3 3 2 2 2 2 S1槽加工 10 10 10 2 2 23 3 S2槽加工 5 23 5 2 2 5 7 4 B1折叶孔加工 5 7 2 2 5 作业台折边 18 1 18 1 6 作业台折边