最新关于组建人力资源部的计划.doc

关于组建人力资源部的计划 随着公司的不断发展壮大，根据公司发展现状及管理现状，计划成立人力资源部，以加强公司管理、加快公司系统化、制定规范制度流程、合理配置人力资源、提高员工整体素质、提高整体员工精神面貌为目的。根据本公司实情现阶段工作规划如下： 人力资源部对公司的重要性 现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境建立凭德才上岗、凭业绩取酬、吸引人才，留住人才，满足企业发展和竞争对人才的需要，不再容忍滥用权力造成的士气破坏从而实现快速发展。制订公司制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。?保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整。 五、及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题。 六、做好会议、集体活动（如培训、晚会、旅游等）工作的组织及准时传达上级指示。 七、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络2、根据各部门的招聘申请制定招聘计划，通过相应的途径在既定时间内完成招聘任务。 ?? 3、人员招聘要求招聘人员秉承公平、公正、公开的原则，选拔最适人选，人员选拔过程如下：初试—部门经理复试—总经理复试—人事部办理入职手续。??? 四、人员培训 1、制定新员工入职培训计划 2、制定管理人员培训计划 五、考勤管理 对各部门的考勤情况进行监督，并及时核准。确认无误，交由财务部核算工资并做出工资发放明细表、汇总表等。 六、绩效管理 根据不同部门制定不同的考核计划 关于组建人力资源部的计划/构想 随着公司的不断发展壮大，根据公司发展现状及管理现状，计划成立人力资源部，以加强公司管理、加快公司系统化、制定规范制度流程、合理配置人力资源、提高员工整体素质、提高整体员工精神面貌为目的。根据本公司实情现阶段工作规划如下： 一、前言 二、概述 1 人力资源部主要职责 1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。 2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。 3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。 4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。 5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。 6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。 7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。 8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。 9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。 10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。 11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。 12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。 13、完成公司领导交给的其他任务。制订公司制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。?保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整。 五、及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题。 六、做好会议、集体活动（如培训、晚会、旅游等）工作的组织及准时传达上级指示。 七、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络2、根据各部门的招聘申请制定招聘计划，通过相应的途径在既定时间内完成招聘任务。 ?? 3、人员招聘要求招聘人员秉承公平、公正、公开的原则，选拔最适人选，人员选拔过程如下：初试—部门经理复试—总经理复试—人事部办理入职手续。??? 四、人员培训 1、制定新员工入职培训计划 2、制定管理人员培训计划 五、考勤管理 对各部门的考勤情况进行监督，并及时核准。确认无误，交由财务部核算工资并做出工资发放明细表、汇总表等。 六、绩效管理 根据不同部门制定不同的考核计划 2 岗位描述 人力资源部经理人力资源部 岗位名称： 人力资源部经理 直接上级： 人力资源总监或分管人资的副总 直接下级： 招聘主管、培训（或培训和