最新创业投资计划书.doc

创业计划书 姓 名：何强 企业名称：艺术培训中心 投资项目：青少年儿童文化艺术培训 地 址：乌鲁木齐市新市区安宁渠镇 邮政编码：800031 电 话传 真： 电子邮箱 日期： 年 月 日 一：创业者的情况 基本情况：何强，男，现年24岁，家住乌鲁木齐市新市区安宁渠镇，大专文化程度，共青团员。本人经过在校学习，社会工作积累了很多经营和管理经验，工作之余不断提升自己的文化修养。2012年1月辞退工作，寻求自主创业的好项目。 教育及培训经历：1994年-2003年在安宁渠中心学校就读小学、初中。2003年-2005年在广东省茂名市就读成人中专（电子计算机系）。2008年参加乌鲁木齐普大第三十二期创业培训。2009年-2012年在新疆兵团广播电视学院就读大专（法学）。 工作经历：2005-2006年在深圳京华电子场实习。2006年-2008年在一家娱乐场所就职，担任业务经理。2010年4月-2011年12月就职于新疆机场集团公司消防护卫部。2012年1月至今下岗待业。 二：拟创办企业的情况 基本情况：XXX艺术培训中心位于乌鲁木齐市新市渠安宁渠镇安宁渠村六组XX号，拥有528平方米的教学场地，由15名具有相关资质的人员组成师资培训队伍，教学设备，器材齐全。 企业组织形式：■个人独自企业 □合伙企业 □有限责任公司 企业类型： □生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 ■文化创意 □信息技术 □其他 出资情况： 投资人姓名或名称 出 资 额 出资方式 出资比例 出资时间 何强 150000元 贷款 100% 三：产品（服务）介绍 产品（服务）名称及概念：XXX艺术培训中心，系文化艺术教育和兴趣特长为一体，坚持以“培养兴趣，发展个性，启迪智慧，开发智力”为办学理念，以培养孩子艺术文化素质和创新能力为教学目标，开设：舞蹈、乐器、声乐、美术、语数英补习班、作业指导班等多种培养项目。 性能及特色：本中心教学设施一应俱全，学习环境舒适幽雅，将凭借严格的教学管理，良好的教学质量，专业的师资力量，着力打造为“办学规模一流，师资力量雄厚”的校外素质教育基地。同时还将与市、区、地方性的青少年活动中心，少儿素质机构、青少年媒体、艺术学校等建立合作关系，不断丰富少年儿童的素质培养内容，和对外演出、交流机会。 质量控制：本中心将以客户需求为向导，通过“XX培训”的品牌服务，形成以“学习者为中心”的服务理念，最终让青少年儿童获得优良的教育培训服务，在以“为学生一生发展”负责的教育理念的指导下，本着诚实守信，业精质优的招生教学宗旨，形成独具特色校外培训教育新模式。 四：市场分析 目标客户描述：本中心开设的各项培训内容，主要适用于5-16岁的青少年儿童，居住在本地区或周边学校的各类适龄儿童均可进行各项艺术特长培训，其次，部分培训内容也适用于成人。 市场现状及发展趋势：2012年是开年也是文化年，国家大力扶持文化产业，根据调查发现我国少儿培训市场规模超过300亿人次，每年参加各艺术特长培训的青少年儿童超过1亿人次，并且每年以30%以上的速度增长，市场需求巨大。 竞争对手分析：当前，各种校外培训机构明目繁多，鱼龙混杂，同时网络远程教育，电视教育等各种培训模式层出不穷，本中心以“传统教育”、“课党教学”的运作模式，在市场竞争中面临的严峻考验。 自身优势分析：本中心严格按照“以学习者为中心”的服务理念，不断建立完善的师资培训力量，充分满足客户的需求，形成具有特色的校外培训教育新模式，争创培训品牌。 五：市场营销 经营地址：乌鲁木齐市新市区安宁区镇 选址原因：本地没有一家正规此类培训中心，且附近有5家中小学学校和学前幼儿园，对想培养孩子的家庭带来方便（据调查，本地许多孩子都在20公里外的市区接受培训，家长不方便，孩子独自坐车也不安全。） 销售方式：本中心采用最终消费者的销售方式，选择此方式的只要原因是可以直接对客户个人或家庭提供相关培训服务，能获得较多的利润，充分保证有一定的流动资金. 促销策划： 人员推销：有业务推广人员对顾客面对面推广宣传 广告投放：发放传单、网络推广、设置户外广告、媒体广告推广等方式。 价格策略：采用成本加价法和竞争比较法竞价，适时进行打折（赠送礼品、学时）的促销活动。 六：人力资源规划 企业人员的组成：中心有15名具有相关资质的人员组成师资培训队伍。共设工作岗位15个，其中兼事/主管1名，，业务/销售/接待服务1名，安全/内勤管理1名，教职人员11名。 员工工资：主管经理1800元/月 销售/安全/内勤/业务人员1500元/月 教职人员 课时计费4