最新医院检验科2013总结工作总结及计划.doc

医院检验科2013总结 2013年是检验科工作在不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竟争力的关键一年，更是落实“以病人为中心”、“以提高医疗质量”为主题的医院管理年，紧紧围绕“以人为本”、“以病人为中心”，深化机制改革、提高竞争实力、加强行风建设、提升医院形象，完成全年工作目标和任务的一年。现将2013年检验科工作总结如下： 与2012年收支比较：表1 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 收入 12年 收入 22.9 万元 20.5 28.9 27.3 28.3 29.0 30.6 29.2 31.3 29.4 27.5 30.5 335.4 万元 13年 收入 25.8 万元 30.8 34.9 38.8 40.7 40.5 43.3 44.1 40.7 44.2 38 13年比上年 增长 12.7％ 50.2％ 20.7％ 42.1％ 43.8％ 39.7％ 41.5％ 51.0％ 33.0％ 50.3 % 38.2 % 12年 血库 4.23 万元 3.20 5.86 3.97 3.69 4.85 5.48 2.7 3.87 4.0 3.46 5.8 13年 血库 3.3 万元 1.95 4.72 4.96 4.62 3.87 4.25 4.94 4.11 6.1 12年 耗材 3.57 万元 3.31 3.24 3.43 2.83 4.39 5.96 4.92 6.13 6.20 4.09 6.50 54.6 万元 13年 耗材 6.5 万元 2.96 5.56 7.37 6.27 7.82 8.46 9.1 8.0 9.1 9.5 2013年计划落实情况： 医院声誉的提高，增大营销力度，使各主要项目检测例数，比去年有所增加。表2 血常规 尿常规 体液杂项 生化杂项 肝功能 放射免疫 病理 高倍镜 其他项目 12年检测数 22790 11657 4166 74904 15560 15442 2551 4010 16846 13年至11月 27391 12919 3776 91053 17785 18972 2982 5077 16411 购买了全自动毛细管电泳仪，现每月可增收一万多元。如果增加营销力度，明年有望增收二十多万元以上。 血库增加抗体筛查，现每年可增收两万多元以上。如果与公司合作，开展柱凝集技术，收入可望翻一番。 组合项目是经济增长的重要因素。如血脂组合增加载脂蛋白两项，2013年至11月增收20多万元，肝功能增加总胆汁酸1项，增收17万元。 科室存在的问题及今后努力方向： 部分仪器设备老化，有待更新。血凝仪 （2004使用）；放免仪（2006年使用）；血球仪（2007年使用）。 人员素质参差不齐，要加强内部业务学习，提高整体素质。 加强科室内务管理，进一步端正员工工作态度，提高工作效率，减少医疗纠纷，提高安全意识。 增大内外营销力度，充分利用现有检验资源。 目前科室部分设备相对落后，依据实际情况，逐年增加设备，增加项目，增多经济增长点。 节支减材，减少资源浪费。 检验科2014计划 作为民营医院，检验科的首要任务是实现又好又快的发展。同时也必须立足广济医院的具体情况，立足贺州市的具体情况，不能只顾眼前，不顾长远，协调处理好各方面的关系，调动各方面积极性，争取各方面的支持。全面协调可持续发展，最终实现科学发展。2014年检验科计划如下： 加强科室管理,提高检验质量 1、检验结果及时报告 尽量缩短检验报告时间、提高检验快速反应性，尤其是急诊标本的检验;同时，需要制定分析仪器故障或信息系统数据传送故障应采取的应急措施，确保检验结果及时报告。 2、检验质量保证 检验质量是检验科工作的核心。科室建立全面质量管理体系，规范技术操作规程，认真做好室内质控并积极参加室间质量评价，确保检验结果的准确性和真实性。 3、加强与临床科室的联系 经常与临床医生保持联系和沟通，虚心听取临床医生的反馈意见，了解临床对各种检验项目的需求，了解检验结果的可靠性。也应保持与护理人员的联系，了解采集标本时病人的状态，是否服用对结果有影响的药物、食物等。 4、重视急诊检验工作 因“急诊检验”不及时、结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜，科室要建立“急诊检验”绿色通道，提供“快而准”服务。完善危急值报告制度。快速及时分析对心肌梗塞、胰腺炎等急发病症的及时诊治具有重要价值。 防范医疗纠纷 1、组织工作人员认真学习和熟悉有关法律、法规，严格执行部门规章和操作规范，规避职业风险。同时，经常接受医德医风教育，恪守医疗服务职业道德，提高服务意识，确保病人医疗安全，防范医疗纠纷或医疗事故的发生。 科室实行奖罚办法，同事相互督促，