浅谈韩国企业文化.docxVIP

泰州师范高等专科学校TaiZhouTeachers College 2013届毕业设计（论文）课题： 浅谈韩国企业文化学生姓名：学 号 院： 外国语学院 专 业： 应用韩语指导教师：摘要本文通过对韩国企业组织文化的背景及其特性介绍 ，为我国管理者了解韩国企业的管理模式和在跨文化管理中应注意的问题等方面提供了有益的启示。特定的社会文化逼近影响了社会中人们的行为，而且影响了管理理论与管理方式成功地从一种文化转入另一种文化的可能性。尽管各国的管理在组织结构和技术方面存在着趋同性 ，但领导方式和管理行为仍然具有文化的特性而难以改变。基于上述原理 ，有必要对韩国企业文化的形成背景及其组织文化特性作一番探讨 ，从而有助于我们理解韩国企业和合资企业的管理模式 ，以提高企业管理者跨文化管理的能力。关键词：韩国企业文化 ，特征， 吸引， 融合， 独特目录1.韩国企业文化的背景…………………………………………………………..…12.韩国企业的特性…………………………………………………………………..23.韩国企业的管理模式……………………………………..………………………..34.韩国企业文化的核心是协作精神和职业秩序……………………………………55.韩国企业文化是家族式的企业文化………………………………………………66.总结………………………………………………………………………………….87.参考文献…………………………………………………………………………….9本文通过对韩国企业组织文化的背景及其特性介绍 ，为我国管理者了解韩国企业的管理模式和在跨文化管理中应注意的问题等方面提供了有益的启示。自1988年到1999年 1 2月末止，以实行为基准韩国企业对中国投资累计件数共有 4231件，达到43.13亿美元。韩国对华投资企业在管理方面出现了许多问题。究其原因是由于任何管理理论和管理系统都是根植于既定文化之上的 ，民族文化环境和管理系统必须与此相适应。特定的社会文化逼近影响了社会中人们的行为 ，而且影响了管理理论与管理方式成功地从一种文化转入另一种文化的可能性。尽管各国的管理在组织结构和技术方面存在着趋同性 ，但领导方式和管理行为仍然具有文化的特性而难以改变。基于上述原理 ，有必要对韩国企业文化的形成背景及其组织文化特性作一番探讨 ，从而有助于我们理解韩国企业和合资企业的管理模式 ，以提高企业管理者跨文化管理的能力。1.韩国企业文化的背景1.1家长的权威韩国对中国的儒学最为尊崇 ，在李朝时代就把儒教定为国教 ，形成了儒学化体制。传统的儒教思想在以家庭为中心方面表现得特别明显。在韩国家庭里 ，父亲作为家庭的长辈 ，一定要成为夫人和子女尊敬和效仿的典范 ，并以其权威来治家。这种家长式的权威行为 ，直接在企业主和管理者的领导方式中表现出来。他们在管理下属职员的时候 ，发挥其权限和权威来统治其部下 ，下属也期待其温情和慈爱的同时顺从他们的权威意识。这样在强烈的统治和温情兼备的专制领导方式下 ，在权威式的经营中形成了仁学文化。1.2主从关系和服从心分析韩国企业文化的形成，不难看出，它主要是两种文化的综合，类似于我们的“洋为中用，古为今用”的思想，并做到了结合本国企业实际，博采众长。首先是继承本国文化，从高丽时代起，韩国文化就开始有儒教文化的浸入，并经过了一个从盛行到正式定为国教的过程，韩国民族的思想理念和行为规范较多地传承了儒教文化，最突出的是五伦关系，即 “君臣有义、父子有亲、夫妇有别、兄弟有情、朋友有信”，而君臣有义的文化精神被用于企业文化时，则表现为上下级关系是上对下恩威并施，下对上是尊敬服从。韩国家族企业则是以父子关系决定用人及继承事项，并由此血缘关系而延伸到同乡、同学即所谓的“地缘”、“学缘”等，在人事管理中以“缘”为中心。由于文化的传播及影响力，所以非家庭企业也不例外。其次是二战后，韩国受美国文化的影响很大。美国社会崇尚个性自由和个性张扬，以个人为中心的观念在推动社会物质财富的创造中发挥到极致。在管理上相应地更注重差异化而激发创新，其约束主要是责任分工明确，讲究时间效率。作为以追求效益为最终目的企业组织，美国的上述文化基因便自然地浸入到韩国的企业文化及管理中。在用人方面，不再是以资历为惟一条件，而更注重的是个人的能力、创造性和绩效。儒教文化的“集体主义”和美国文化的“个人主义”在韩国企业文化中并存，足见韩国企业文化蕴涵的智慧与力量。尽管韩国大部分是家族式企业，但是涌现的新一代职业经理人，在企业发展中正在起着很大的主导作用。三星电子实行新经营战略，进行了东西方不同文化的结合。在公司战略管理层面具有美国式的西方视野，在公司的工厂、操作层面，更注重日本式的东方管理模式，整个公司实行东西方相结