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九、增强法律、法规获取能力，积极开展安全“三同时”工作。 利用111 利用安全管理网及时获取更新的法律法规，识别适合公司的条款并进行合规性评价。 加强与政府部门联系，积极开展“三同时”手续办理 1、完成了一期项目的安全验收评价及备案工作。。 2、完成了制氧项目的安全验收评价及备案工作。 3、着手开展职业卫生评价及二期安全三同时手续办理工作。。 * “管理提升活动”回顾 工作开展情况简述 工作开展的主要做法 及取得的效果 管理提升活动下一步段重点工作及思路 一是继续推行有感领导、直线责任、属地管理，逐步开展个人安全行动计划及属地管理划分工作。 二是继续开展安全型班组建设及安全宣誓等活动，强化宣传培训； 三是积极推行现场目视化和5S管理，促现场管理上档升级。 四是全面推行安全经验分享活动，实现基层班组全覆盖。 一、 营造浓厚氛围，转变员工观念。 1、优化安全制度体系，计划新增5项安全管理程序。 2、按照公司精简一二级机关要求进一步调整优化安全组织架构，充分发挥专职安全副部长作用。 3、按照属地管理细则逐级划分属地，落实属地责任。 4、坚持每月开展一次EHS体系审核。 二、完善制度体系，规范安全管理。 1、 通过生动的事例、鲜明的图片视频教育，引导员工重视行为安全。 2、开展常规制度零缺陷活动，强化习惯性违章检查考核机制，重奖重罚。 3、加大三违行为监督和曝光力度，设置网上曝光及现场曝光台。 4、加强未遂及险肇事故管理，修订事故事件管理程序 5、狠抓非常规作业安全，强化作业许可制度 三、狠抓行为安全，控制工作风险。 1、全面推进工艺安全分析（PHA）。 2、结合二期工程积极推进投产前安全检查，确保二期安全投产。 3、根据岗位变动滚动修订操作规程，不断强化操作规程的实用性 4、定期开展煤气、喷煤、特种设备等系统专项检查，强化重大危险源分析管控能力。 四、 强化工艺安全，确保生产受控。 1、转变培训方式，变大班为小班，保证培训效果 2、识别岗位培训需求，编制了培训需求矩阵，实施一岗一单培训 3、完善师带徒制度，课堂教学与导师带徒相结合。 4、坚持开展季度末全员安全考试，月度安全抽查 5、进一步加强安全内训师队伍建设，强化培训师资建设。 6、继续拍摄安全伴我行宣教视频，改进培训效果 五、 重视培训管理，提高员工素质。 1、针对公司专职副部长设立及合岗并岗对岗位职责重新修订 2、全面实施安全管理人员经济责任制考核。 3、强化安全激励，在事故隐患举报奖的基础上，增加安全文化贡献奖。 4、统一工段及班组安全管理评价标准，在落实季度考核的基础上增加安全型班组评定。 5、实施个人安全行动计划，并督促领导层按照计划落实各项工作。 六、突出安全绩效，落实安全责任。 谢 谢 * * “安全管理提升活动”汇报 安全环保部 二〇一四年九月 根据股份及公司相关文件精神，安环部认真开展管理提升活动，按照“赶超标杆，务求实效，全员参与，持续改进”的总体思路，以加快转变管控模式为主线，以管理体系建设为载体，通过对标等方式，开展了自我诊断工作，发现公司安全管理中存在的发展瓶颈和管理短板，通过专项提升为公司安全管理稳步提升奠定了基础。 * 导读 “管理提升活动”回顾 工作开展情况简述 工作开展的主要做法 及取得的效果 管理提升活动下一步段重点工作及思路 通过股份公司开展的管理经验交流，诊断出公司安全管理短板，制订出详细提升实施方案、宣贯等措施，使活动落到实处。 2014年5月24日 股份公司组织召开安全管理经验交流会后，公司组织中层以上人员进行学习。 2014年6月15日至9月15日 制定安全管理提升实施方案并全面推行有感领导直线责任属地管理。 2014年9月18日 股份公司领导带队进行安全管理提升现场验收。 安全管理短板： 1、公司现场标准化建设存在不足 2、公司安全信息交流渠道不畅 3、安全培训结合实际不够，缺乏针对性 4、制度体系需完善，同时制度执行的监控要加强 5、安全绩效考核制度需要进一步加强 6、各级人员安全职责落实不到位 7、安全风险分析管控能力不足 8、安全文化建设处于初期阶段，亟待提升 9、法律法规识别运用仍需加强，法律风险防范能力偏弱 工作开展情况简述 针对上述管理短板，采取对应措施 1、积极开展现场目视化和6S现场管理，促现场标准化提升。 6、利用手机、网络积极拓宽信息交流平台，及时获取安全资讯。 4、完善安全培训系统，建立岗位培训矩阵。 3、滚动修订安全制度，强化作业许可，实施常规制度零缺陷。 5、结合专职副部长设立，建立安全管理人员经济责任制，完善安全绩效管理。 2、推行“有感领导、直线责任、属地管理”落实各级安全责任。 7、开展不可承受风险识别，加强重大危险源监控。 8、通过管理理念导入，宣传氛围营造，活动开展促进安全文化建设。 9、增强法