最新小包装生产车间绩效管理办法.docxVIP

2014年生产车间绩效管理办法(修订)为提高车间的生产效率，增加员工的收入水平。结合公司现状，在征取了大部分车间骨干员工意见的基础上，针对原有计件规定存在的不足，现做以下修订：一、薪酬分配原则1、以效率为本原则。2、价值导向、业绩导向原则。3、增人不增资的原则。二、薪酬组成1、员工：工资总额=基本工资700+当月本人产量*计件工资±奖罚。2、组长（机长）:工资总额=基本工资700+当月本人产量*计件工资+岗位补贴±奖罚3、请假规定：星期一至星期六正常上班，节假日除外，公司规定正常上班没能来上班（本人或直系亲属婚丧嫁娶、生小孩除外），请假一天扣两天基本工资，不请假未上班按旷工处理，扣发全部工资。4、送货、制袋、标签打印人员工资规定：按车间当月平均工资发放。5、零工的规定：除按计件工资生产以外的工作视同零工，每天按45元发放。6、奖罚说明：奖罚当月兑现，随工资发放。奖励：班组或个人超产、无质量问题、创新、现场卫生、团结、不搞破坏等。处罚：消极怠工、质量问题的处罚、不服从领导安排、损坏公司财物等。奖罚标准根据公司和车间奖罚规定实施。三、薪酬分类、分段、差别、记件计算办法1、精品组计算办法：基本工资+每人当月总产量*计件价格+岗位补贴+奖励-罚款=本月实领工资。2、切制组计算办法：基本工资+每人当月总产量*计件价格+岗位补贴+奖励-罚款=本月实领工资。3、挑选组计算办法：基本工资+每人当月