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工程现场管理案例总结 案例 1 1#楼外幕墙南立面设计变更，未第一时间告知销售前端；导致与客户销售前期承诺不一致,现场重新拆改，影响工期并产生无效成本。 缺少对设计变更影响销售承诺的敏感性，经验不足。 任何设计变更都需考虑全面（工期、成本、销售、开发、物业），避免造成大错。 问题描述 原因分析 经验总结 案例 2 1#楼核心筒4部客梯原设计2部下地下室，2部不下地下室。 设计变更全部到夹层位置，导致需要在核心筒剪力墙开洞，破坏结构，产生无效成本。 因后期更改对产品前期定位， 定位设计阶段直接决定项目80%成本，所以成本控制重点应在工程开工前。 问题描述 原因分析 经验总结 案例 3 1#楼核心筒正压送风口仅在设备图有预留，结构图中未体现。施工过程中未发现，导致后结构开洞，增加无效成本。 各专业图纸之间接口存在盲区，工程师未按照图纸对现场认真复核，导致问题未及时发现。 各专业工程师之间多沟通，熟悉图纸，现场管理工作需落实到位。 问题描述 原因分析 经验总结 案例 4 1#楼25道分户隔墙未砌筑，直到快交房前一直未发现，差点因此延误交房时间，给公司带来经济损失和品牌负面影响。 专业工程师没有认真熟悉图纸，并与现场核对。并在此过程中，因信息误差，总包和监理公司均未提出。 熟悉图纸，熟悉现场，避免犯低级错误，不放过任何一个简单环节。 问题描述 原因分析 经验总结 案例 5 二期项目电梯井道