苏州XX测评中心《管理团队能力建设》项目建议书-20121110.pptx

《管理团队能力建设》项目建议书;前言 方案总体框架 方案说明 客户案例 项目报价 附件：面授课程大纲和部分研讨方法介绍 ;苏州--评测中心高度重视组织学习和人才培养。2013年，希望进一步优化能力提升项目，首批培养对象为核心团队，主要为中高层管理者，总数为30人。 本方案以学习者为中心，以绩效改进为导向，注重能力培养的落地和行为转化，采用混合式学习方式，进行系统设计。 本方案作为时代光华的初步建议，具体内容还需要进一步沟通、调研、完善。;前言——为什么要采取混合式培训;人才培养“70-20-10”框架;方案总体框架;7;提升管理能力;阶段;;;项目结束时，将召开结业典礼。学员总结分享，领导进行点评。 结业典礼上由公司高管代表颁发结业证书，对成绩突出的团队和个人给与奖励，学员成绩作为未来晋升的重要依据。;部分客户案例;14;15;16;17;集体研讨，教学方法介绍;19