利润倍增九个实效工具.pptVIP

利润倍增的九个高效工具 --新型利润中心运行机制解密 ;引子1;引子2;结论：;提纲;利润中心特性 ;利润中心的优势:;利润中心管理模式;　利润中心机制实施的可视化成果 :;提纲 ; 白象集团导入利润中心咨询项目的背景 ;白象集团在08年初经营管理面临四大挑战：;白象集团利润中心咨询项目启动大会;新型利润机制运行的九个高效工具;工具之一《利润中心主管职务说明书》;工具之二 管控权限表设计举例;工具之三 支持战略发展的组织架构图;白象集团本部原组织架构现状分析;白象集团组织架构设计方案;白象集团原分公司组织架构构现状分析;白象集团分子公司利润中心组织架构设计方案;工具之四 确保价值链高效安全运行的三级流程表;利润中心管理流程分级定义;白象集团利润中心管控一级流程举例;工具之五 与职、权、利相一致的绩效目标契约书;《绩效目标契约书》的基本方法; 3.51% ;95% ;工具之七 策略性年度财务预算;工具之八 支持经营决策的管理会计报表;管理会计报表项举例;工具之九 支持利润保护的成本管理对话制度;边;成本对话机制的意义;白象分公司利润中心经营分析会;提纲;利润中心成功因素-----运营管理角度;成功关键因素1： 有足够激励的利润分享机制， 利润中心主管具有对利润目标主动承诺的强烈欲望 公司未来上市给予全员努力的诱因- 成功关键因素2： 科学全面