工程项目管理广东轻工职业技术学院.ppt

第三章 工程项目的系统分析 内容提要： 1.工程项目系统描述的几个角度，即技术系统，目标系统，行为系统，行为主体(即组织)系统等。它们从不同的角度定义了项目的形象。项目目标是通过各个系统的综合作用实现的。 2.工程项目环境系统的结构。在工程项目的实施过程中应注意环境的变化以及对技术系统、目标系统、行为系统的影响。 3.工程项目系统分析方法，主要是技术系统的结构分解方法与实施过程的分析方法。 第一节 工程项目的系统性 一、概述 二、工程项目的系统描述 三、工程项目的系统特点 任何项目管理者，项目的参加者，工程技术 人员首先必须确立基本的系统观念。这体现在： 1.全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作 全面的整体的计划和安排，减少系统失误。 2．追求项目的整体的最优化，强调系统目标的 一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局 部优化。 3．在现代工程项目管理中，人们越来越强调系 统的集成，项目系统集成包括许多方面的含义。 二、工程项目的系统描述 (一) 工程项目的目标系统 (二)工程项目的对象系统 (三)项目的行为系统 (四)项目组织系统 工程项目的目标系统 工程项目的目标系统实质上是工程项目所要 达到的最终状态的描述系统。由于项目管理采用 目标管理方法，所以工程项目具有明确的目标系 统，它是项目过程中的一条主线。工程