2018咨询工程师项目决策分析与评价考点强化串讲班讲义.docVIP

  • 19
  • 0
  • 约4.34万字
  • 约 42页
  • 2018-05-02 发布于四川
  • 举报

2018咨询工程师项目决策分析与评价考点强化串讲班讲义.doc

第一章 项目决策与前期策划      第一章 项目决策与前期策划   01 概述   一、项目含义和目标(高频考点)   项目目标的两个层次:宏观目标和具体目标。   (一) 项目的宏观目标   项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。      (二)项目的具体目标   项目的具体目标是指项目投资建设要达到的直接效果。   不同性质项目的具体目标也是不同的,主要有:   1.效益目标   效益目标是指项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益的目标值。 项目类型 效益目标 举例 经营性项目 投资收益的具体目标值 财务内部收益率达到10% 公共基础设施项目 满足客观需要的程度或提供服务的范围 满足城东区所有单位及30万居民的供水需求 环境治理项目 环境治理的效果 城市污水处理率从36%提高到70%   2.规模目标   规模目标是指对项目建设规模确定的目标值。如某城市轨道交通1号线项目确定其建设规模为全长18.7 公里,设车站17座和一个车辆基地等。   3.功能目标   功能目标是指对项目功能的定位。(非量化)   企业投资项目可供选择的功能目标主要有:   (1)扩大生产规模,降低单位产品成本。   (2)向前延伸,生产所需原材料,降低产品成本和经营风险。   (3)向后延伸,延长产品生产链,提高产品附加值。  

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档